团队观后感

团队观后感(收藏13篇)。

让我们跟随栏目小编一同了解“团队观后感”吧。电影对我们成长的作用是非常大的，每次观影我们都有不同的心理体验。通过阅读和写作，我们可以获取知识和技能，观后感就是我们回忆所看内容的重要笔记。那么，如何精心修饰自己的观后感呢？我们自豪地邀请您来到我们的网站，阅读我们的内容！

团队观后感 篇1

《团队力量》是一本充满智慧的好书，读后很有感慨和体会。一个团队要实现目标，离不开成员之间的互相配合，每一个人首先先应该放弃自我，找到自己在团队里的位置，做好团队里的那个“我”，让自己成为值得同事信赖的人，平且信任他人，只有这样成员们之间才能心无芥蒂的合作，奉献自我。

身处现代文明社会发展中的个体，无论身居何位，才能有多么突出，品格有多么优秀，都得面对现实生活，并且始终成为某个团体中的成员分子，换句话说，我们不可能脱离团队、脱离生活实际而存在。要充分发挥每位员工的智慧和能力，通过人性化管理，团队精神真正体现在团队领导的智慧上。据说一根筷子容易弯曲，十根筷子不停地折叠，这是团队重要性的智观体现。每个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。

即使某一个人在某些方面取得了可观的成绩，那也不能代表什么，毕竟一个人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能获得更大的成功，木桶原理就很能说明问题，木桶盛水量的多少并不取决于那块最长的木板有多高，而是取决于最短的那块木板有多高。

这次a度和b组的合并，让我充分认识自己所肩负的责任，除了做好本职工作外还主动帮助年轻同事在上门服务中的应变能力，体贴关心生活中有困难的同事，大家在这个小团队中都很愉快的工作，更加认识到自己的的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，实现自身的价值。

俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。在工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，彼此之间就没了连接的桥梁，一盘散沙，毫无凝聚力可言，永远也不可能成功。

没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。团队凝聚力是集体创新和发展的源泉。只有团队成员相互信任、相互配合，每个成员勇于负责、循序渐进，才能从根本上解决问题，才能有效、充分、最大限度地发挥凝聚力的作用，使团队取的成功。因此，作为团队中的每一个人，无论你加入什么样的团队，你都必须对这个团队忠诚，就像选择爱情一样，每个人都要高拾柴火，只要每个人都这样做，集体就更加充满活力。

现在是一个追求个人价值的时代，也是一个追求个人价值和团队绩效双赢的时代。只有当一支队伍具有较高的战斗力时，它才会产生巨大的影响，使每个队员的个人能力在这种影响下得到不断得锻炼和提高。这正是一盘散沙变成一串珍珠的美丽过程，而这不可缺失的主线就是“团队精神”。

这不禁让我想起很多年前的粘度组第一次面对外界的评审，我和小朱加班加点准备各项材料，大家通力合作，没有一丝私心，结果赢得了专家们的一致好评，我们很开心享受这一团队精神的魅力。

一支优秀的队伍，在充分发挥的情况下，大的小得成功，强弱的战斗力，不取决于队伍中的一个人，而取决于共同努力和共同奋斗的结果。“协作型团队”是我们工作的要事。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

如果我们在“协作型团队”的背景下，可以创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量，那我们的团体事业就可以立于不败之地。

团队观后感 篇2

什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。

名人张艺谋说：“缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和智慧共同诠释了团队精神的伟大与真谛！”。

现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的精心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的集体智慧，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明了中国人民的能力和智慧，证明了2008年在中国举办的奥运会是有史以来最成功、参赛国最多、参加的队员最多的一届奥运会。创造了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的骄傲和自豪，为中国举办的出色的奥运喝彩、欢呼。

名人比尔。盖茨说：“团队合作是成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。

没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。团队合作是世界500强企业成功的秘密。

团队是会聚所有力量的精神支柱。工作中所有团队成员齐心协力、互相团结、将无所不能。

井深大—日本索尼公司创办人之一，最初的索尼公司仅20多人，正是在他的带领下，以及团队成员的紧密配合下，并充分调动起每一个员工的积极性，将团队的力量发挥到了极致，他们克服了重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了伟大的成就，开创了企业发展的新纪元！可见团队力量的爆发力是多么的具大。也正是他们发扬这种团队合作的精神，才取得了具大的成功。

21世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限，每个团队成员只顾发挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须要提高自已的团队合作意识，这样，整个团队才能发挥出“以十当一”的功效。也只有这样，“三个臭皮匠”才能胜过“诸葛亮”。

正如一滴水只有放进大海才会永不干涸。一个人即使再完美，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获得源源不断的力量。团队就是力量的源泉。

一个企业、一个单位要发展壮大，也必须向日本索尼公司等世界500强企业一样，紧紧团结在以董事长、院长为首的决策层的领导下，充分调动各部门、每一名员工的积极性，发挥他们的特长、智慧，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

企业、单位的发展，离不开温暖健康的团队氛围。

只有关系融洽、温暖健康的团队氛围才是充满活力的团队。一个企业、一个单位，只有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。快乐好事大家分享，有事大家齐上，有困难大家想办法，员工主动自觉地要求进步，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的发展作出自已的贡献。

企业、单位的发展，也离不开沟通、交流。

工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。如果交流不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。

就拿财务工作流程来说，只有审核无误的凭证才能传给出纳付款，也只有经过付了款的凭证，才能导账，并经最终审核正确的凭证才能过账。所以，报销人所报的每一笔账都经过会计、出纳至少2人以上的人经手，才能完成一个整体的流程。如果任何一环出现问题，就会影响整个流程的进度，影响结账、关账、上报报表的时间，影响成员间的积极性，甚至给单位造成不好的影响。

21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通能力是团队合作的关键，是制胜的法宝。

成功，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、情况复杂的社会中，占有一席之地，就必须学会沟通的技巧。沟通能力无论在生活中这是在工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺利进行。工作中的大部分问题如果事先沟通充分都可以避免。一个善于与别人沟通的团队成员，可以更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充满团结协作的气氛。

美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说：“我们在团队合作的过程中非常注意沟通，认为沟通是无止境的，企业成功源于沟通。”但在工作中，他们往往提倡“少说多做”，主张多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增强各自的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，形成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就出高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。2002年的世界杯，拥有豪华阵容的世界足球强队西班牙竟然兵败韩国队？让西班牙惨败的原因是球员都太注重个人价值，形成无形的激烈竞争，才会使各位队员在彼此之间生出防范甚至是嫉妒之心，最终在这样一个11人协同作战的方阵中无法形成正常的团队协作精神，最终遭到淘汰的厄运。

无数的事例已充分证明：一个民族如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业如果没有团队精神将无所作为。

管理大师彼得。德鲁克曾说过：“企业成功靠的是团队，而不是个人。”的确。单打独斗的时代已经过去，要这个充满竞争的商业社会里，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。

那些只顾“扫门前雪”，不管“他人瓦上霜”的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了达到自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优秀的员工除了做好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能“各人只扫门前雪”。要知道，只有协作才能取得成功，彼此各自为政终不能成就任何事业。

现在我院已进入“十二五”规化开局的第一年，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、希望。因此，我们除了要以强烈的事业心、高度的责任感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际出发，严格要求自已，在部门负责人的直接领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，协助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为分院的持续发展作出应有的贡献。

团队观后感 篇3

近期，我学习了《团队是这样造就的》一书，在此，**一点心得体会。近年来，在**机关和单位中也引入了团队精神的力念，对有效凝聚各方面力量，促进职能转变，转变服务型团队起到了很大作用。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流.

大家在一起就是一个大家庭,一个团队.我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩.

团队观后感 篇4

很久以前就听说过这本书了，《狼图腾》——一听名字就是本关于狼的书，或许带有那么几分嗜血，恐怖。因为，在读这本书之前，我和很多人都有同样的想法。狼的感觉是它们极度嗜血、贪婪、狡猾和**、恶心、恶心和恐惧。纵观历史，从来没有人赞美过狼，但有许多与狼有关的贬义词：

狼心狗肺，白眼狼，狼狈为奸、**、狼子野心等等。然而《狼图腾》能够颠覆每一个原有的对狼的观念。

看了这本书，有点颠覆狼在我心中的形象，以前对于狼的理解，也可以说是误区，一直以为狼就是很凶恶、狡猾，可能是受小时候书本“狼来了”这篇*的影响，还有就是受到“独狼”这个词的影响，在当今的社会，尤其是在体坛，如果说一个人很独，只是自己一个人单干，我们经常会形容这个人是“独狼”，所以会对狼造成误解。不过话说回来，到现在还未真正与现实中狼见过面，有也只是在电视、电影中看过，有机会一定要好好见识下这充满智慧、而且团结的活性动物。通过“狼图腾”，对于狼这种动物，不对应该说充满智慧的动物，不由自主的产生敬佩之意，应该可以这么说，独自的一头狼它们其实并不强大，可怕的是一群狼，一群团结的狼。

一头成年的狼未必是一头成年的牛、马的对手，但为什么每次都是一群狼追着一群牛马羊跑，甚至牛马羊的数量远远超过狼的数量，这很明显的说明一群团结的狼的可怕性，团结的力量会让你变得很强大，会让再强的对手都会产生恐惧。如果只是赶着跑的牛马羊团结起来，结果可能不会这样。也许书中记载的历史不会说狼是可怕的动物。从来不单独行动，见机行事，这样形容狼一点都不为过，抓住机遇，观察情形，俗话说的好“知己知彼百战百胜”。

对于狼群的形容，除了团结合作、见机行事还有一点就是分工明确，行动前对于各自的分工非常明确，怎么布置战术，怎么围捕羊群，而且有长远的想法，不只顾眼前的，这一些都是我们需要学习的，虽然说我们人类是高等动物。

《狼图腾》告诉我们，团队的力量是非常巨大，会让你变得很强大，会让对手、敌人畏惧，我们要做狼一样的人。

团队观后感 篇5

掌握团队学习的方法，真正建立一支优秀的团队

企业发展部雷晖

众所周知，世界知名企业都提出了建立学习型组织，这是提高企业核心竞争力的重要手段。《团队学习》这篇文章告诉我们，精通团队学习是建立学习型组织的一个关键步骤，只有找回团队学习的有效方法，才能真正掌握建立杰出团队的要诀。那么如何掌握团队学习的方法呢？

首先，认识到建立一个好团队的重要性。

由一群专家组成的团队，他们的出色表现取决于个人的优秀和团队的良好合作。只有互相学习，才能发挥全队的作用。在绝大多数团队里，成员各自朝向交错的目标努力，未能整体搭配团队，许多个人的力量被抵消浪费掉，个人虽然格外努力，但是他们的努力未能有效地转化为团队的力量。

当一个团队更能整体搭配时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量，使力量的抵消或浪费减至最小，并发展出一种共鸣或综效。事实上，不断激发个人活力、提高团队实力的主要前提是先是先整体匹配。在一个团队中，如果个人的精力不断增强，但整体的组合情况不好，只会造成混乱，使团队的管理更加困难。

认识团队学习的紧迫性。

“团队学习”是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习不仅能提高团队的综合素质，还能提高公司的综合竞争力。因为企业之间的竞争最终体现为人与人之间的竞争，但一个好的企业绝不可能只靠个别人才能取得成功，而是需要培养出一个又一个杰出的团队，因此，在当今的现代企业里，加强团队学习显得尤为紧迫。

现代企业尤其迫切需要团队学习, 无论是管理团队，产品开发团队, 或跨机能的工作小组,团队就是彼此需要他人行动的一群人。团队逐渐成为组织中最关键的学习单元，因为几乎所有重要的决策都是通过团队直接或间接做出的。在某些层面上，个体学习与组织学习无关。即使个人总是在学习，但这并不意味着组织在学习。

但是如果是团队在学习，团队变成整个组织学习的一个小单位，他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团队学习技巧向别的团队推广，进而建立起整个组织一起学习的风气与标准。

在组织内部，团队学习需要从三个方面进行。首先，在考虑复杂问题时，团队必须学习如何提取高于个人智力的团队智力。这很容易说出来，但是组织中通常会有一些强大的抵抗力和磨损力，导致团队的智慧倾向小于单个成员的智慧倾向。

这些力量中的许多力量都可以由团队成员控制。

其次，需要采取创新和协调的行动。在组织中，杰出团队也会发展出同样的关系——一种“运作上的默契”，每一位团队成员都会非常留意其他成员，而且相信人人都会采取互相配合的方式行动。

第三，团队成员在其他团队中的作用和影响不容忽视。例如，高层管理团队的大部分行为实际上是通过其他团队来实现的。因此，学习型团队可以通过广泛传授团队学习的方法和技巧，不断培养其他学习型团队。

团队学习是一项集体的修炼。

团队学习的修炼必须精于运用“深度汇谈”与“讨论”，这是两种不同的团队交谈方式。深度汇谈是自由和有创造性地研究复杂而重要的议题，先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听。讨论的目的是提出不同的观点并加以辩护。

深入的交谈和讨论基本上是相辅相成的，但大多数团队缺乏区分和正确使用这两种交谈技巧的能力。

团队学习还包括学习如何避免这两个建设性对话的巨大力量。其中首推阿吉瑞斯所称的“习惯性防卫”——那些使我们及他人免受威胁与窘困的习惯性互动方式，它将阻碍我们的学习。例如，在面对意见冲突时，团队成员往往会妥协或决一死战。

解决学习防御的症结时，我们可以探索我们以前没有注意的学习潜力。

为了避免被指责自己的策略导致了这些问题，团队可能会抵制以更系统的方式看待这些问题。许多团队口头上虽然拥护系统的观点，但实际上却从未付诸行动，从来不会用所有的心力来认真地检验自己的行为如何造成问题。系统思考需要一个真正成熟的团队，能够深入研究复杂和冲突的问题。

团队学习的修炼都需要练习。

团队学习的实践和任何实践一样，都需要实践。这正是现代组织所缺乏的。任何团队的学习过程都是通过不断的实践和表现来完成的。

目前，公司还处于学习如何为管理团队创造类似的实践机会的初级阶段，但在这些方面可以有所创新。

团队学习的方法和实践需要不断的探索和检验。

虽然团队学习很重要，但对它的理解却很差，其许多理论和实践方法还处于试验阶段。我们必须能够更清楚地描述它是如何工作的？并且能更明晰地区分，消极被动的“群体思考”和真正有创造性的“群体智力”之不同。

只有找到有效的团队学习方法，才能真正掌握建设优秀团队的关键。这就是为什么掌握团队学习是建立学习型组织的关键步骤。

如何营造团队学习氛围，真正达到团队学习的效果，是公司值得思考的问题。

团队观后感 篇6

《团队管理的49个细节》读后感

最近读了《团队管理的49个细节》一书，该书主要是针对企业管理过程中团队管理的方法技巧做了一些阐述，读完之后感觉受益匪浅。让我想起了联想集团

董事长柳传志说的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管

它在管理过程中起着重要的作用。只有联合起来的团队才能使一个单位或部门变得更好

在执行工作时，队员们应该多沟通，建立互信，互相尊重，互相关心

相互尊重、相互爱护的良好合作关系。领导班子只有几个人。如果这些人团结起来

不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。团结的领导班子，在困难面前，能够相互鼓励、相互支持、相互信任、相互团结

团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自

己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定一个团队的发展目标，就是为团队所有者确定发展的方向、努力和奋斗。如果目标不明确，方向不明确，或者几个目标同时并存，那么

当员工工作时，他们不知道工作的方向，很难集中所有员工的力量来实现自己的目标，甚至会出现管理混乱。明确发展目标，树立员工认可的企业愿景，分析每个团队成员所扮演的角色，让每个人找到自己的位置，不同职能部门和不同员工在工作中形成合力，从而更好地发挥团队的力量和表现

知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，

这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助

个人权力，即使是完美的，也很难找到并创造**值。让所有的关公都明白

人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

团队观后感 篇7

团队精神读后感

团队精神读后感（一）

中国古代很早就有一支箭易折断，一把箭难折断的寓言，团队精神在企业中的重要性很多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事，人多并不意味着力量就大，缺乏团队精神和协作的群体不过是乌合之众，每个人都有自己的个性，靠自然的力量去营造一个团结的群体显然是不现实的，企业最终是一盘散沙。还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢《团队精神》，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名邮政人，思绪自然向着邮政团队精神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。

感情与凝聚力

《团队精神》一书中，有一章专门讲到感情。一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。有些人之间有着深刻的矛盾和隔阂，在任何情况下都无法形成强大的凝聚力。邮政团队是情绪化的，正是这种强烈的人与人之间的感情吸引着你和我。

但感情不等于凝聚力。凝聚力需要结合许多因素。有时候，过分强调情感，是非，原则会破坏凝聚力。

凝聚力与竞争力

从字面上理解，凝聚力和竞争力应该是一项共同努力，但它们有自己的重点。凝聚力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题《团结就是力量》。这个力是铁，这个力是钢，比铁硬，比钢强。

一支具有很强凝聚力的团队无疑会形成一支具有很强竞争力的团队。抱团打天下必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。

但对于内部小环境来说，凝聚力并不等于竞争力。团队优势的形成需要内部的竞争力。所谓户枢不蠹，流水不腐，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

激情与战斗力

战斗需要激情，激情激发战斗力。两军相遇，勇者必胜，激情的一方会聚一堂，争取胜利。但激情也不等于战斗力。

或者在现代商业战场上，激情是不够的。激情只能是一段时间的产物。它需要更多的智慧、智慧和勇气。作为企业，邮政不是市场经济海洋中的航空母舰，而是一艘不小的帆船。它是一艘**。我们要使邮政这艘战舰向前，既需要激情来全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。

响亮的口号、宏大的计划，不能使企业快速发展，只有大家做好本职工作，才能使邮政的战舰继续前进。

团队观后感 篇8

前段时间我阅读了《做最好的团队》这本书，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。

这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数人关注和深思的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将同事之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟领导干出一番好成绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，在《最好的团队：打造卓越团队的九个黄金法则》中都能找到解决这些问题的方法。

从我个人的工作实质出发，社工是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个工作体系中发挥着至关重要的作用。因此，我们要身体力行，做自己所说的，说自己做得到的，这样才能赢得领导的信任，在同事中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。通过学习后，我认为要成为团队中优秀的一员应该具备以下品质：

一、奉献精神。一份耕耘，一份收获，当自己加入一个团队后，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队看作一颗大树的树干，自己是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。

二、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。

三、忠诚。不管我从事的是多么平凡、繁杂的工作，都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。

四、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的同事相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，而个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！

团队观后感 篇9

最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。

书中引用了大量生动具体的例子来说明和论证团队精神的重要性。比如，书中描述了张瑞敏领导的海尔团队充分发挥团队精神，集中力量攻坚克难的生动事例。从这个例子可以看出，海尔集团奇迹般的崛起和成长，不仅得益于海尔集团的领导张瑞敏，更得益于张瑞敏领导的整个团队每一位员工的努力。

海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业快速发展和崛起的例子，这些企业都不是靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1是等于2的。那么，为什么说1+1大于2呢？

因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样一支队伍一定能事半功倍。这难道不是1+1大于2吗？

团队精神是公司上下真诚团结、目标一致、协作进步的精神。就像巨轮航行一样，在智慧船长的正确智慧和勇敢船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都在凝聚巨大的斩波力量中发挥着重要的作用。一个成功的企业，只要有这种精神，就能在激烈的竟争中茁壮成长。

一根筷子容易弯曲，十根筷子不断地折叠。这是团队精神重要力量的直观表达，也是团队精神的最高层次——凝聚力。所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人收藏走向团队的最重要标志。

书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。

团队观后感 篇10

【篇一：团队的力量读后感】

自从我听完上次讲课，和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。

没有成功的个人，只有成功的团队。我认为说的很有道理，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，即使是某一个人在某些方面取得了成绩，但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的，多一个人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥做用的情况下，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。

无论在生活中还是工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，那这个团队永远也不会取得成功，因为他们没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。

无论在生活还是在工作中，做什么事情都会有结果，有成功也会有失败，有失败就会有原因，有责任，有些人喜欢推卸责任，但是你的推卸并不能解决问题，只有你敢于承担责任，大家才能从根源上解决问题。

在每个优秀的团体里，并不是每一个人都是那么优秀的，这就需要队友的帮助，和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里，你光有才是不行的，需要大家提高个方面的素质，要想成功一个人的人品是很重要的，还有责任心，信心，热心，坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了，我们的团队才会更成功

以上是我个人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良习惯，不段去学习，去摸索，完善自我。

【篇二：《团队的力量》读后感】

读了林伟贤、郭腾尹所著《团队的力量》一书，使我获益非浅，觉得这本书的确如书中所说：“这是一本专为中国发展而写的书，也是为全球广大的华人而写的书，为的是不再让“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情形，继续成为我们飞速前进中的障碍！……

诚然，我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队，一个这样的团队是事业获得成功的保证。

一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大的综合效益，创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思想、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。

我想，明白了这个道理：人心齐，泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了D、I、S型四个人物，让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式，了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处，能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。

我不确定自己属于哪一种类型，或者自己水平有限，或者对这本书自己理解的还不够透彻，还未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼儿园创造出辉煌的明天，团队人员必须精诚合作，团结一致，才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。

【篇三：《团队力量》读后感作文】

最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。

书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1是等于2的。那么，为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗？

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，

在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。

团队观后感 篇11

让我们心手相连

——读《学校团队管理》有感

近段时间读了韦昌勇主编的《学校团队管理》，感想颇多，也使我联想到了一则寓言：

一只蚊子小心地飞到某人的左手边，环顾四周，确信没有危险，于是它咬了下来。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：“兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。

”右手漫不经心地朝左手看了一眼，说：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊子叮，我才不管呢。

”这番对话被蚊子听到了，喜出望外，肆无忌惮地吸着左手的鲜血，直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。

不一会儿，这只蚊子感觉又有些饿了，飞了回来，这次它叮在了右手上，右手感到一阵的疼痛，接着奇痒难忍，一看，原来是蚊子正在叮咬自己，抬头看了一下左手，真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死，可是一想到刚才对待左手的态度，话到嘴边又咽了回去。但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了，终于厚着脸皮，对左手说：“老兄，你看现在这只蚊子在叮我，我刚才真的是没有感觉到这么难受，求你帮帮我，打死它吧，刚才是我对不住你。

”左手一笑，说道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗？反正现在蚊子也没叮我。

”右手只好尴尬地笑了笑，叹了一口气，独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。这只蚊子听到这里，高兴地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常满意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。

右手不帮助左手的原因时蚊子当时没有咬自己。后来，左手没有帮助右手，因为左手是报复右手僵硬的态度。当蚊子遇到这样一对不合作的伙伴时，它们就不会再饿了。

管理启示：

学校的制度建设决定了各部门、各岗位分工明确。但由于部门与岗位之间权责明确，相互推卸责任等影响工作绩效的情况是由发生。教学、后勤互不干涉，教务、教研互不搭界……教职工是“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，这对学校的发展是非常不利的，对团队互助的漠视就象无形的“软肋”和“短板”，轻者使学校管理层的宏图大略落空，重者动摇学校根基，人心涣散，对社会、学校和教职工都是一个灾难。

这就给学校管理者提出了一个课题：如何实施团队管理，使院系之间相互帮助？我们认为，学校团队管理和加强团队合作的执行力至少应该做到以下三点：

1、打造富有凝聚力的学校团队文化。充分发挥团队文化在价值观塑造和传递中的双重作用，深化师生心，使师生紧密团结在学校发展、荣辱共享的共同利益旗帜下。为及时消除团队内耗，要建立健全学校执行规程和约束机制，赏罚分明，提高教职工工作激情；通过一次次健康向上、不断创新的活动载体，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观。

使教职工发现问题主动协调沟通，同事之间互相鼓励、互相帮助，少说“这不是我的事”，遇到力所能及的问题发挥“当仁不让”的精神，促使不同的分力最终成为推动学校前进的合力，达成学校发展建设的目标。

2、提高学校教职工团队的素质。要根据不断变化的新情况，帮助教职工树立克服“惯性”的信念，敢于抛弃眼前的利益与安适，不仅在别人找你寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要时时找机会主动帮助同事，自己掌握的那些技能和信息是别人所需要的，就应当主动提供给别人；与时俱进地提升教职工的团队自豪感，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的位置，提高教职工的应变、创新和执行能力；还要在计划的执行中加强对能胜任工作的优秀教职工的关怀与培养，塑造出有强烈责任感、有远大理想抱负、有高品位修养和强执行力的中层领导，使之成为执行学校发展战略的中流砥柱；部门、教职工之间进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

3、促进岗位间的沟通协调。几乎所有的矛盾都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好的话，就无法进行有效的执行，很容易让教职工产生消极的心理，严重的削弱了团队的战斗力，也就谈不上决胜教育市场了！无论是领导和教职员工，还是部门和其他部门，都不能等到问题、冲突和影响工作和感情时，才被动地进行沟通。

每个人都应该主动先放弃自己的心，特别是要从对方的角度去思考自己的感受和想法，用真心去交换自己的真情。学校在进行岗位设置的时候，对承担的责任要进行主责、部分和支持的划分，使岗位之间的责任不交叉、没有空白。逃避一定责任，张同志是主要责任，李同志也是主要责任。两个人分不清谁是主要责任人，谁是事故责任人，谁在工作中占主动，从而达到最有效的配合。

综上所述，学校的发展和员工的成功需要我们树立团队意识，全力打造学校团队的执行力。这样，左手和右手合力灭蚊，实现双赢！

瓯海区茶山中学任国璋

2008年5月

团队观后感 篇12

时隔多日，再读《大道至简》，想要在书中急需找到一些编程世界的启发。《大道至简》—团队缺乏的不只是管理，阐述了一个团队，必须要具备的是一个完善的管理机构，但最重要的却是一个团队最为一个真正的团队的配合一协作，这对软件公司组建新团队，管理团队都有非常的指导意义。

如何才能发展一个好的团队？在文章中作者指出，一个良好的团队不应少于三个人，这样才能符合团队的主从，监督，和责任的基本特性。然而一个团队需要一个领导者，一个团队的领导者起到的是领导的地位，但绝不是用蛮力而不用脑子的，毕竟现在一个人要去完成一个大的工程是几乎不太可能的了，没有人有那么多的精力，也没有人有那么多的灵感和想法。所以一个；领导者与团队中其他人的合作是极其重要的。

俗话说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。就像我们一个团队一样，如果我们全部都想着偷懒，什么都不想做，什么都觉得应该别人去做，那么我们会就像那三个和尚一样最后什么成果，什么成就都没有。只有干等着，干坐着。只有有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，且才能把这样的制度实施在团队上。然而制度的实施要体现人性化和公平性，不然再完善的制度也会使员工怨声载道。

综合看到的这些，有一点小的想法：两人相从，三人为众，三人方能称为团队，因为三人方有主从、监督、责任，其次就是项目的成功取决于项目经理的经验，因为项目的成功与否有两个指标：项目完成时间和项目完成质量，而项目经理掌控着项目的时间与质量。在以后的就业中，入职进入公司，公司的制度必须有与之相适应的体系结构，如果没有合适的体系结构，制度再先进也是白搭。正所谓，皮之不存，毛将焉附。所以改进制度，结构体系也必须有相应的改进。还有就是，人性化体现，不知者不为过，当员工犯错时领导应当问问自己，我做过相关的培训和提示吗。没有的话，员工就没有过错，若是强加到员工头上，那就等着员工辞职吧。这就是所谓的.，公平性体现，制度面前一律平等，员工遵守制度，而领导不遵守，那还要制度做什么。大家只会把制度当做玩笑，以玩笑来约束员工，那这个公司不倒闭更待何时。当将任何错误归咎于员工之前，领导要先想想是不是自己的管理出了问题。所以说，项目经理应当明确自己做事时的角色。不同的角色做不同事情，不同的决定。分清团队内协作、团队内管理、团队外协作。

当以后入职做到项目经理时，要做到分工明确，这样才能保证项目的进展与质量。弹性分工那是伯乐做的事情。项目经理要做的是管理，不是伯乐。弹性分工是指把某人没做过或没经验的工作交给某人去做。

团队观后感 篇13

这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下：交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。这各项品质不求完美拥有，但在管理方面却也都有着不可忽略的作用，具体如下：

团队的枢纽——交际能手。

所谓管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一个人才都是一个硬件，领导就是连接硬件的配件，这一群硬件集合在一起能否高效运转，全在领导。所以，作为领导，首要的任务就是要了解你的每一个成员，根据他们的个性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地协调各成员之间的关系，对于团队的配置尽量以人际关系简单从优（减少成员在人际上花费的心思），适当地鼓励成员间的对抗与互助，从而增加一个团队的执行力与凝聚力。

团队的代表——道德模范。

作为一个团队的管理者，对整个团队的文化建设有着至关重要的作用。在日常工作中，领导的言谈举止无时不影响着团队成员，所以如果你想要你的成员们成为什么样的人，你首先就应该是这样的人，甚至更完美。由于社会价值排序的烙印，绝大多数的领导者在他的成员面前都有着一股强烈的优越感，而这股优越感，是促成好坏两种领导者的重要因素。一个合格的领导者，不会看中权利，而是看重义务，他真诚地对待每一个成员，如此一来，成员们会对你心存感恩，自然而然地，他们会主动分担你的责任，在团队里变得无私。有一点需要提醒的是，在和下属做朋友的时候要保持距离。

团队的灵魂——心理。

有的团队死气沉沉，机械工作；有的团队充满活力，热情洋溢。这两个现象的根源即是心理上的不同。一个合格的“心理学家”，他首先要是一个造梦大师。平日里抽出一些时间，和下属们畅谈理想，然后把自己的理想，公司的目标分享出来，给大家造一个如果公司发展到这步田地会怎么怎么样的梦，然后说跟着我，不会亏了你们；跟着我，你的理想会实现的！这在心理上就给了成员们希望，很足的干劲。在微观上，一个合格的管理者要学会放权，在权责对等的基础上，把权力放给下属，这样便给了他们责任感与自重感。

当然，放权要有度，防止权力的滥用，而这个度，便需要我们在不断地磨练中学会控制。第三点，便是奖励的问题。首先奖惩制度要公平。其次对于奖励本身，用金钱作奖励是最常用而且是最没有效果的奖励手段。因为金钱奖励只会带来一时的快感，而花完了以后就什么感觉也不再有了，甚至以后得不到奖励反而会变得消沉。最好的奖励是有着高名誉价值的，常见的比如证书，奖杯等，再来点更个性的比如和公司的。高层吃饭聊天的机会等等，这些心理上的奖励比物质上的奖励更为有用。最后也提醒一点，责任不可稀释，最好一个人负责一件小事而非让一群人一起负责一件大事。

团队的清扫——恩威并施。

对团队成员的好我前面已经提到了，那么对于团队的毒瘤，一个合格的管理者是不会心软的。首先要建立一个合理的奖惩制度，多劳多得，给那些勤奋的人以鼓励而不是被那些吃白饭的人所同化。其次，对于那些会死赖着不走但是对团队无太大坏处的人，需要通过建立一个合理的淘汰机制来将之驱逐出去从而引进新鲜的血液。对于被淘汰的可怜蛋们，优秀的管理者们并不会对他们撒手不管，而是运用自己的人脉将他找一个合适的工作，这样一来，你的下属的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，对于团队中在你看来无可救药的“毒瘤”你要果断地将他清除出去，不要顾及个人情感，要为了团队利益着想。

以上呢就是我看完这本书总结出来的管理者所要具备的基础品质，细的方面还有好多可以延伸的，但主题上也不过这几点，先把这些基础学到手，对于管理上遇到的新问题也就能变通自如了。