销售总监发言稿

销售总监发言稿推荐。

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销售总监发言稿(篇1)

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

能参与今天的销售主管竞聘，我深感荣幸。我竞聘上岗的是本部营销中心销售一部的xx品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。

我叫xxx，今年x岁。xx年x月x日-xx年x月x日，xx购物中心传统工艺部工作任领班；兼超市部酒水销售的领班。同事的关心帮助下，年年完成销售任务。近十二年的磨练和努力，我的知识结构、销售能力和管理水平有了较大的提高。这也增强了我参加这次主管竞聘的信心。

xx品牌销售主管竞聘书，带好部门队伍，带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况出现，能够及时解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和勇气，因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近x年。我的优势是：

协调沟通能力和人际交往能力，管理不死板不生硬，善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中，我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力，带好队伍的水平。

勇于承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力，有一定的谈判技巧，工作责任心强，有一定的自我控制能力，能承受较大工作压力。

开阔了眼界，工作中善于学习新的东西，善于发现问题，有一定处理突发事件的能力，为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。

综合、决策能力。

回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘主管演讲稿能成功，我将从以下几个方面入手，做一名xx品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。

人员的精细化管理。

陈列互察表”是否能够按要求执行，就显得尤为重要了。在督促此项工作进行的同时，自身还要不断的深入到终端卖场，第一时间掌握客户的最新经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我计划在以后做月度任务指标分配时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。

3、坚决有效执行公司今年9月份实行的5G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，一定要上报到经理，并提出自己的处理意见，通过事实来教育部门其他人员引以为戒。

“终端卖场品项、陈列互察表”。“只有看到的才是最真实的”，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店计划，并作出详细的察店情况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予处罚，并继续跟踪整改结果，直至解决。

注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。

6、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制，能够第一时间掌握客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的处罚标准，双管齐下，以此来增强部门整体对市场的把控力度。

假如我主管竞聘演讲稿成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取，做到“以为争位，以位促为”！

我的竞争上岗演讲稿结束。谢谢大家！

销售总监发言稿(篇2)

各位领导，各位来宾，同事们：

大家晚上好！

今日是我们公司的年终晚会，我代表公司欢送大家的到来，回头头来看看，我们走过了困难的20xx年，在这一年的工作当中会有许多的收获，我们全体员工都特别的努力，到了年底了，可以回过头来思索思索，我信任大家每一个人都能够找到自己的过去的一年来所做出的成绩，这自然是特别好的，我也信任大家都在为这件事情努力着。

回忆公司过去的一年，布满着许多颜色，我们做了许多事情，举办了许多活动，虽然有的时候会有一点幸苦，但是我们每一个员工都不曾喊累，这种精神是特别珍贵的，过去的一年虽然已经完毕，可是我们留在20xx年的那些点滴回忆依旧在，我始终都认为只只有坚持做好自己的工作这么以来才能够更好的投入到来年的工作当中在，过去的一年虽然困难，但是公司还是取得了不错的成绩，这是我们全体xx员工的功绩，我们在公司领导的的真实领导下，各部门严密团结，面对问题都有做好十足的预备，这让我感觉特别了不起，是我们的xx员工的在下阶段依旧要保持下去的。

再来看看现在市场简直就是一片大好，我们通过了20xx年的不懈努力，其实就打下了不错的根底，在下阶段的工作当中这些依旧是我们要去努力完善的，我信任还会有更多值得做好的'事情，这是肯定的，我也信任我们每一个人都是可以做好，现在市场很不错，20xx年就是我们大展宏图的时机，过去的一年已经完毕了，20xx年就是我们奋斗时机，在今日晚上说这些也是盼望全体员工能够严密团结在一起，我们一起为公司制造更多的价值，信任大家跟我的想法也是一样的，新的一年我们制定一个好的进展路线，围围着公司董事的领导方针开展工作，在新的一年里自然就会有足够多的时间去做好。

总结这一年来的工作，我盼望大家能够连续保持初心，让我们共同见证公司的美妙将来，在全新的一年里，更加都动力的去做好身边的每一件事情，这不仅仅是的我们需要落实好的，更加是公司对大家的期望，我信任在大家的努力下我们公司会进展更好的，如今形式一片大好，正是整装待发的时候，最终我祝福大家在今晚玩的快乐，吃喝都尽兴。

销售总监发言稿(篇3)

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！首先，请允许我向大家表示最诚挚的感谢，感谢大家能够出席今天的就职仪式。作为销售总监，我感到万分荣幸和激动，能够有机会在这个平台上与大家分享我的职业道路以及对销售工作的热爱和理念。

首先，我想分享一段我的足球经历。当我还是一个年轻的学生时，我对足球充满了热爱。每当我踏进球场，我总是全情投入，全力以赴地拼搏。而我想说的是，这种对足球的热爱和执着，并不仅仅适用于运动场上，同样适用于职场。这是我成为销售总监的一大动力和优势。

作为销售总监，我的工作职责是领导销售团队，推动销售业绩的增长，达到公司制定的目标。我的团队包括了销售经理、销售代表和客户服务人员等。在我看来，一个成功的销售总监应具备四个方面的素质。

第一，领导力和团队建设能力。我相信，一个强大的团队是成功的关键。作为销售总监，我将提供明确的方向和目标，激励团队成员充分发挥自己的潜力，进而实现个人和团队的突破。我会通过培训和指导，不断提升团队的专业素养和销售技巧，确保他们在市场中竞争优势的地位。

第二，战略规划和市场洞察力。在如今竞争激烈的市场环境下，销售总监需要具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化趋势，制定相应的变革策略与方案。我将密切关注市场动态，深入了解客户需求和竞争对手的状态，从而帮助团队抓住机遇，发现新的业务增长点。

第三，敬业精神和目标导向。销售是一个充满挑战的工作，需要我们有高度的工作热情和敬业精神。作为销售总监，我将以身作则，时刻保持积极向上的态度，带领团队突破自我，努力实现销售目标。同时，我也会设定明确的目标，并通过有效的沟通和激励措施，激发团队成员的工作激情和士气。

最后，开放性和创新思维。在不断变化的市场环境中，创新是企业立足的关键。作为销售总监，我将鼓励和支持团队成员提出新的想法和方法，鼓励他们勇于尝试和创新。只有不断开拓创新，才能在激烈的市场竞争中取得胜出。

尊敬的领导、亲爱的同事们，作为新任的销售总监，我将竭尽全力，带领团队不断前进，努力实现公司的销售目标。我相信，在大家的共同努力下，我们必将开创新的辉煌。谢谢大家！

销售总监发言稿(篇4)

尊敬的王先生、赵先生和同事们，您好！

今天，一个月前，我加入了**公司。

通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业第一品牌的信心!

今天的会议将是我们**公司发展史上的一个重要里程碑。我们需要改变以前完全以销售为导向的销售行为，以销售为导向的销售观念，以冲动为基础的**方式。开展品牌建设导向的营销行为，构建和控制导向的营销理念，产品推广导向的营销推广。

通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!

我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的增长点!

我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼!

希望你我能一起经历企业的每一个重要成长阶段！

谢谢大家!

销售总监发言稿(篇5)

大家新年好!新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的20XX，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在20XX年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。

我现在简单的做一下，20XX年度天津工作，在20XX年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。

1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。

4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。

在20XX年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢!

营销总监公司年会发言稿

各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：

目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是深挖洞、广积粮，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的深挖洞、广积粮不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字品牌化或者说图霸业。

二、一年来营销方面的工作总结;

在这里，我借陈宰臣董事长的一句话销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!

销售总监发言稿(篇6)

尊敬的领导、尊敬的各位同仁：

大家好！非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，我是销售部的新任销售总监。首先，我想对大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！

就职演讲是一个重要的仪式，同时也是我对大家的一次承诺。作为销售总监，我对自己的责任和角色非常清楚，我将全力以赴地为公司的发展和销售团队的成功而努力！

首先，我想和大家分享一些我对销售的理解和看法。销售并不是简单的向客户推销产品和服务，而是一种通过专业知识和技巧来解决客户需求的能力。销售人员的职责是理解客户的痛点和需求，并通过合适的解决方案，实现双方共赢。

作为销售总监，我将以身作则，成为销售团队的榜样和引领者。我将致力于提升销售团队的专业能力和发展潜力，与销售团队一起成长和进步。同时，我也将与部门其他成员和各位同仁紧密合作，共同解决问题、实现目标。

在未来的工作中，我将坚持以下几点原则。首先，我将注重与客户建立良好的关系。客户是我们的资源和财富，我们要重视每一个客户，并为他们提供优质的产品和服务。其次，我将注重团队的建设和培养。销售团队是公司最重要的资产，我将积极培养团队成员的能力和潜力，为公司的发展提供有力支持。最后，我将注重创新和学习。销售行业在不断变化和发展，我将保持积极学习的态度，不断提升自己和团队的能力。

现在，我想借此机会，向以前的销售总监致以最真诚的敬意。在他的领导下，销售团队取得了显著的成绩，不仅实现了销售目标，还树立了良好的行业口碑。我将继承他的工作，承担起更大的责任，努力推动销售部门的进一步发展。

最后，我要感谢全体销售团队的支持和信任。没有你们的合作和努力，我也无法有今天的位置和机会。我相信，在大家的共同努力下，销售团队的明天将更加美好！

谢谢大家！

销售总监发言稿(篇7)

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

3#也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的20xx年度中国房地产年度经理人奖和20xx年度中国房地产操盘手称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，

项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从服务就是让客户满意，业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

销售总监发言稿(篇8)

尊敬的公司高层领导、亲爱的同事们：

大家好！我是你们的新任销售总监，感谢大家对我的信任和支持。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍一下我的职责和未来的工作计划。

首先，我要向各位同事表示由衷的敬意。作为销售团队的一员，我深知每一位销售人员辛勤努力的贡献和付出。我要感谢你们在过去的时间里所取得的成绩，也希望能与大家携手共进，再创新的辉煌。

从今天起，我将担任销售总监一职。这个职位的重要性不言而喻，也给了我巨大的责任感和使命感。我将全身心地投入到工作中，以最大的努力推动销售业绩的提升，为公司的发展作出贡献。

作为销售总监，我的首要任务是激励和管理销售团队。我将始终坚持以人为本的管理理念，注重培养每一位销售人员的个人发展和整体团队的凝聚力。我相信，只有团结一心，共同努力，我们才能取得更大的成功。

其次，我将着力于市场的拓展和销售策略的优化。市场竞争日益激烈，成功的销售总监需要有敏锐的市场洞察力和出色的策略规划能力。我将与团队一起，深入了解市场需求，挖掘潜在客户，制定合适的销售策略，推动公司产品的销售增长。

另外，我将强化客户关系管理。客户是公司发展的根本，我们要建立并保持良好的客户关系，通过周密的服务和高效的沟通，赢得客户的信任和长久的合作。我将引入现代化的客户管理工具，建立完善的客户数据库，并加强团队的客户培育与维护。

同时，我还将注重团队的培训和能力提升。销售行业变幻莫测，技能的更新换代需要我们不断学习与进步。我将组织专业培训、分享会议和经验交流，提供良好的学习平台和资源，帮助销售团队更好地掌握销售技巧和产品知识，提高个人综合素质。

最后，我希望和大家一起创造一个积极向上、团结和谐的工作环境。我相信，一个和谐的团队能够激发每个人的潜能，更好地实现个人和团队的目标。我将倾听每一位同事的声音，尊重每个人的意见，让大家在工作中感到轻松自在，积极向上地面对各种挑战。

尊敬的领导、亲爱的同事们，在未来的日子里，我将与大家同甘共苦、共同成长。我们要坚守诚信、开拓创新，以敢于担当的勇气和远见，努力实现公司的目标和愿景。

最后，感谢大家的聆听！让我们共同努力，开创美好的未来！谢谢大家！

销售总监发言稿(篇9)

各位领导、各位同事：

大家好!

首先，我想谈一下自已对营业部销售总监岗位的认识。

我认为，销售总监不是权力与荣誉的象征，而是一种责任。作为营业部整体营销战略的策划者和实施者，他应对营业部年度营销计划与目标进行制定、执行与评估，并策划市场渠道的拓展方案，完成公司年度营销目标。并应负责客户经理的团队建设，包括招聘、培训等。同时，销售总监还是营业部资源的整合者，应以严谨的态度将资源效用最大化、减少浪费，是营销总监必须树立的自我品牌，并协调营业部部门间的关系。

其次，参加销售总监岗位竞聘，我认为自己具备四个方面优势

第一，我具有较好的综合素质。

我今年协调各种关系，在工作圈里开创了和谐的氛围，由于我工作认真努力，我曾多次受到领导和同事们的肯定。

第二，客户资源和营销经验都很丰富。

从工作到现在已有保险合作等渠道与方式挖掘增量客户，20xx年营业部新增了3000多的账户，其中我们和尤溪中行合作，开辟了一个新的市场，新增账户：多户。

第三，有团队意识，能提升团队战斗力。

我始终认为，带给团队最大的利益就是能带领团队成员一起进步，并乐于将自己知道的东西与团队成员分享。工作中，我经常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会，建立客户与客户、客户与员工之间的“沙龙”交流平台，及时了解掌握工作进度，落实各项工作任务，加强员工的学习与沟通，鼓舞了工作士气。

第四，具有良好的职业道德。

我具有高度的事业心和责任感，工作热情，爱岗敬业，诚信务实。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的最大追求。我认同并努力实践“先做人后做事”。

通过近几年的努力，我也取得了一定的成绩。第四名、第二名、第二名、第四名;本人也连续多年被公司评为优秀员工。诚然，我也有自身的一些不足，如创新不够，使得做事方法相对固定，今后应加强学习，从实践中总结经验，创新工作方法。

再次，受聘后的工作设想。

假如我能受聘的话，我将从以下几方面开展好工作：

第一，摆在位置，认清岗位职责。

我要迅速摆在位置，认清自己的岗位职责，并随着营业部客户经理的增加，细化岗位才能做到对客户全面的服务，制定细致的客户经理培训计划。让客户经理在最短的时间内达到公司标准，培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的计划。

第二，通过各种渠道，发展客户经理。

我将交叉运用各种招聘渠道，除了常用的校园招聘方式外，还应重视社会招聘渠道的使用。用好各种招聘网站、招聘洽谈会、招聘广告。同时，还要注重证券公司内部人才市场的挖潜，通过竞争上岗等方式，激发内部员工的潜能，选拔优秀的人才。

第三，用心经营好团队，搞好内部团结。

实际工作中，要为客户经理设立一个统一、明确的目标，或让客户经理来参与部门整体目标和计划的设置，能使员工把企业目标当作个人目标。并加强团队内部沟通，通过沟通塑造我们团队的良好精神风貌，使各成员之间远离误会、怀疑、猜忌和敌意，沟通中，拥抱的是共同的目标、共同的价值!

第四，创新方法，盘活客户资产。

我将对长期不动的客户的持仓进行解作分析，坚持发送各种信息，对有较好效果的推荐进行回访。与客户多交流沟通，加强他的分析操作能力。并通过参加股市沙龙，选择一些频繁操作但保持不亏损的客户尤其是权证客户，与他们认识、交流经验，带动成交量的提升。对那些深套客户，要先进行少量换股，让其慢慢解套。

第五，开展形式多样活动促营销。

我将利用奥运为宣传背景，组织客户进行登山、棋牌、游园等一系列活动，通过营销活动来维系客户感情，树立公司形象。与兴业银行合作开展东兴银证联名卡专项营销活动。

第六，提高自身素质，适应未来需要。

我将进一步加强学习，并从两个方面增加自己的知识积累。一是要学习专业知识，特别要学习经济、营销、管理等知识，努力成为精通业务上行家里手;二是丰富自己的基础知识，为做好下一步的工作提供保障。

各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸当选，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。如果不能竞聘成功，我将以平常心对待，只要对公司的发展有利，我都大力支持!并一如既往的把现在的工作做好，更好地协助领导完成公司下达的任务，为公司的发展做出自己的贡献!

我的竞聘演讲完毕，谢谢大家!

销售总监发言稿(篇10)

尊敬的各位领导、各位同事及各位来宾：

大家新年好：

和各朋友、各来宾，致以诚挚的问候和新春的祝福!

刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞!董事长与我们共同回顾了一起走过的20xx年，又带领我们共同展望了令人期待的20xx年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对我们生产部无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体会到所有同事对我们的支持和帮助!

订单交期短、生产要求特殊等各种不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务，这些成绩的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、采购物流等部门的大力支持的结果，更是所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导，各位同事及销售部全体同仁致以衷心的感谢!

过去的20xx年，可以说确实困难重重，远超预期。

使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇，根据公司的销售目标确立科学合理的生产计划;管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期得到有效保障。主要有以下几个方面。

第一、提高产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢?应遵循三不放过的原则，第一出现质量问题不放过，第二问题的根源查不清楚不放过，第三，不找到解决问题的办法不放过。防患于未然，汲取教训，不断提高质量管理水平。

第二、提高交货及时率首先要合理计划，凡事预则立，不预则废。计划是关键，然后就是各部门之间的衔接，物料是否按时到位，生产是否按时完成，质检是否按时检验，物流是否按时发货到客户手中等等。最后也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度，根据任务完成情况，给予适当奖罚。

第三、不断加强生产团队建设。21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的生产团队，是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种复杂问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事，用好手中的兵，打好自己的仗。

第四、维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压额定电压(通用橡套电缆、矿用电力电缆、控制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及x制品产品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将陆续投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产品，生产能力不断提高。

x生产基地是xx集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景的浙缆牌市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产能力。

20xx年我们将根据市场发展趋势重点开发机车车辆线，铝合金电缆和风能电缆等产品。

建立各类管理体系。一是生产管理系统，从商务部下单到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服务体系。

我相信20xx年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下一定能够取得更好的成绩。

回首过去，展望未来。新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。展望20xx年，面对更为复杂多变的市场需求，我们依然激情澎湃，斗志昂扬，对于未来，我们生产团队充满信心，我们将在集团公司的带领下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司发展大计贡献我们的努力!我们有理由坚信，xx集团的明天一定会更加灿烂，更加辉煌!

最后，衷心祝福大家新年快乐!身体健康!合家幸福!

谢谢!

销售总监发言稿(篇11)

尊敬的各位领导、同事，大家好！

很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我对于销售管理的一些心得体会。

首先，作为销售总监，我的工作职责主要是负责公司销售团队的管理和组织。而对于一个优秀的销售团队而言，我们必须要做到三点：合理规划、有效培养、细致管理。

首先，销售团队必须要进行合理规划。我们需要制定清晰的销售目标，并且为每一位销售人员量身定制个人销售目标。只有在目标的基础上，我们才能制定周密的销售计划和具体的行动方案。

其次，为了达成目标，必须要进行有效培养。在实际销售中，我们需要不断地掌握市场动态、竞争情况、产品知识等，以此来提高销售人员的专业素养和销售能力。同时，我们也需要注重销售人员的激励和奖励，让他们更加积极主动地投入到销售工作中。

最后，我们需要进行细致管理，通过市场调研等方式识别销售人员的优点和不足，以便及时纠正和完善。与此同时，我们也需要及时回应销售人员的问题和需求，为他们提供必要的帮助和支持，让他们在工作中更加得心应手。

同时，在销售团队的管理过程中，我认为还有几点需要特别注意：

第一，和销售人员保持紧密的沟通，了解他们的工作进展和需求，以此来及时开展必要的培训和辅导。

第二，利用科技手段来提高销售效率。比如说，采用CRM系统来规范销售流程，增加销售人员的工作效率。

第三，需要注意维护销售人员的工作情绪。因为销售工作的性质很特殊，会面对很多挑战和压力，所以需要我们时刻为他们排解疑难和解压。

最后，我想强调的是团队精神的重要性。只有一个认同公司文化、协作默契、彼此支持的销售团队才能够在激烈的市场竞争中获得胜利。

谢谢大家！