推行方案

推行方案(模板八篇)。

古人认为，要实现重大目标，不仅需要具备卓越的才能，还必须拥有坚定不移的决心。为此，为了使下一个月的工作更加顺利，我们需要从各个方面来起草我们的计划，这个计划将使工作过程更加规范和程序化。那么，什么样的计划才能具备高质量？希望这篇“推行方案”能够完美地满足您的需求。请注意，提供的信息仅供参考，请自行进行具体调查！

推行方案 篇1

一、“6s”检查依据：严格按“6s”项目标准按办公室巡察判定二十条进行检查。

二、检查方式：采取以当天推行办公室主任主抓，值班经理监督，人事主管现场巡视检查，全体办公人员参与的方式，做到人人监督，时时阻止不达标的不良行为。

三、每次检查项目一处不达标的，对问题点开出《6s问题改善书》并跟踪改善，每“周一”为生产部主要检查日，“周三”为办公区主要检查日，“周五”为行政后勤区域主要检查日。

4、 时间为下午3:00至6:00；不允许敷衍了事。如有瞒报或瞒报，将给予警告。

五、两月内检查评比屡次出现同一问题，区域部门连续三个月为第三名者，推进办主任责令责任区域部门负责人写出检讨，公开张贴，并限期改正。

六、激励奖金发放由“6s”管理部主任审核报总经理签批。

七、如部门执行“6s”标准，当月全达标者，除按检查评分结果颁发锦旗外，并奖励500元，由“6s”管理部呈报总经理批准，管理部会同部门主管（或财务部）一同发放；

八、本方案标准在执行过程中如遇《理念手册》有相冲突时，以《理念手册》规定为准；

九、此方案修改时经参与组织人员集体讨论，解释权归“6s”管理推行办公室。

6s推行管理部

办公室“6s”管理项目及标准

一、安全

1.建立安全体系，法规健全。

2标志、警示标志张贴整齐、醒目，横幅布局统一。

3、防火、防盗、交通安全、防安全用电、防煤气中毒、防食物中毒、防传染病、防署、防冻、防滑、防汛措施到位。

4按时进行安全培训，安全考核和检查记录应完整。

5、消防疏散通道畅通。

6、员工卫生职业身体定期体检。

7、消防设施摆置有固定点图。

8人身意外险投保并续保100%。

二、整理、整顿：

1、将所有文档资料分类整理、归档、贴出标识；

2、两层架整理整齐，及时收送文档资料；

三。文件柜内资料摆放整齐，并做好标识；

4行政文具、办公用品仓库应与物资、卡片、台帐相符；

5小吃店的物品、卡、帐要一致。商品分类粘贴**卡。日用品、烟、酒、糖、茶、零食、文具、纸张等应分开摆放。

推行方案 篇2

编制：审核

批准：实施日期：

一、5s运动整体推行规划

（一）推行目的

通过5s循序渐进、持之以恒的推动，规范全体员工的日常工作、生产、服务行为，造就安全、舒适、明亮的工作、生产、服务、生活环境和和谐融洽的管理气氛，从而向顾客提供安全、卫生的食品和满意度高的服务，提高公司各项经营管理的水平，使饼店的基础管理更加完善。

（二）推行范围

全员参与。上至总经理下至普通员工一齐参加。公司办公室、车间、走廊、宿舍、食堂、仓库等生产生活区均在5s活动范围内。

活动的重点是小组，专业委员会给予指导。前期先建立6个5s样板区，然后推广至整个企业。

（三）推行原则

公司每平方米都是5s，有5s数字。

（四）推行方针

全员参与，坚决执行，自上而下，滚动发展。

（五）推行目标

放置方法100%设定；

现场不要物品为零；

现场物资的数量、定位、摆放、标识达到100%；

区域清扫脏污合格率100%；

终判检验合格率100%；

全员培训考核合格率90%；

安全隐患、火灾隐患整改达标率100%；

原辅材料进货检验和储存安全达到100%；

全员出勤率100%；

顾客对服务质量的反馈满意率达90%以上；

全年顾客投诉不超过10次；

每月产品废品率控制在3%以下。

（六）定义

1、常整理（seiri）

工作场所内需要与不需要的东西，分门别类予以分开。不需要的东西去掉，需要的东西留下。

2、常整顿（seiton）

工作场所所需物品应当按照规定数量、有序摆放。应一目了然，分类标识，使用时能迅速获得。

3、常清扫（seiso）

办公、生产、售卖场所和生活区域经常清扫脏污，机器设备、工装模具及配套用具经常擦拭，不留一丝油污和灰尘。

4、常清洁（seiketsu）

将前3s实施后的做法制度化，养成自觉的习惯行为，并辅以一是的监督检查措施，使饼店长期处于整洁顺畅明亮的状态。

5、常素养（****suke）

通过定期的教育和培训，每个人都能养成良好的习惯，自觉实施5s，充分体现团队的信任、协调与合作。

二、5s运动推行准备

（一）前期准备

1、编写《“5s”推行手册》

2关于5s的书籍、图表和报纸摘要

三。本行业5s成功实施经验及相关信息

5奖惩激励机制的建立与实施

（二）组织机构

1、成立“5s推行委员会”（权力机构）

1 会长：***。负责全盘整体推进工作。

2执行副总裁（管理者代表）：**。负责日常的推进工作。

3 秘书长：***。信息传递、内勤及事务性工作。

4执行委员会成员：部门负责人和领班。

25s活动实施委员会下设三个专业委员会（专业策划）

15s体育规划训练委员会；

□ 主任：***，

□ 委员x人：***、***、***、***。

2 5s运动评审委员会；

□ 主任：***

□ 委员x人：***、***、***。

3 5s运动宣传委员会；

□ 主任：***

□ 委员x人：***、***、***x。

3、顾问、训导：***

4、“5s推行委员会”下属六个5s样板区，由六个“5s工作小组”（行动小组），实行组长负责制。

1）“5s***小组”：负责总经理办公室的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**（协助）。

组员：***、***、***。

2）“5s***小组”：负责工作间5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***x。

3）“5s***小组”：负责库房的5s样板区建设工作（兼职负责灭鼠和蚊蝇）。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***x。

4）“5s***小组”：负责宿舍的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

5）“5s***小组”：负责食堂的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

6）“5s***小组”：负责专卖店的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

4、组织活动原则：

1）每各委员会和工作组应安排两个小时进行会议，计划，讨论和改进。或通过有组织的活动，如：读书会、有奖问答等。

2） 在5s运动推行中应有三类工作计划提前上缴秘书长：“5s推行委员会工作计划”、“各专业委员会工作计划”、“5s部门工作计划”。

3）5s六个工作小组工作程序：经过讨论制定样板示范区工作方案，有工作项目、需要时间、每日进度、占总任务的百分比，对工作方案进行“自评、互评、评审委员会评议”，只有评审委员会一致通过后才能实行。

4） 各委员会、各小组要用自己的专栏来表达和反映工作成果。

（三）5s运动推行程序

（四）宣传造势

1、5s运动是一项全员参与的活动，宣传好5s，营造一个良好的活动氛围，有利于激发大家的参与感和投入感，尤其是5s推行的准备时期，宣传工作十分重要。

2宣传活动形式灵活多样，生动生动。要充分利用专栏、横幅、标语、展板、招牌等形式，积极开展宣传。应根据5s活动的不同阶段准备横幅和标语。专栏宣传安排如下：

a、值班室门口专栏——5s活动推行委员会宣传园地

b、 职工食堂-各专业委员会宣传园

c、 生产车间-六个活动组宣传园

三。总经理的5s活动实施宣言能激发全体员工的信心和决心，营造更加积极的氛围。

4、准备“动员大会”相关工作（议程、分工等）

（五） 推行预算

将5s推行运动的主要活动开支经费做以预算。并且在实际推行中独立计入帐册，便于最后统一核算。

（六） 推行纪律

1、态度决定一切。

25s活动是对每个员工是否称职的一次考验。

3、在5s运动推行期间凡违反工作纪律者视为“离队”，上报会长严肃处理。

4不要做偏离5s的事情，也不要说损害5s的话。

5、服从指挥，服务5s。

三、步骤与实施方法

（一）5s运动培训、说明教育

1、培训目的

全员清楚5s的概念，了解5s的具体要求，掌握5s的实施方法，熟悉5s的各项标准，最终形成全员认可接受5s，并进而团结一心推行5s。

2、培训对象

全体员工。

3、培训形式

1）5s基础知识推介讲座

2）聘请辅导专家教育培训三个专业委员会，再由专业委员会培训班基层骨干，然后由各基层骨干培训所辖员工，辅导专家在旁协助直至培养出5s培训系统。

3） 各部门逐级培训（基层骨干负责）

4、培训内容

1）5s的基本知识和概念

2）5s的推行组织介绍

3）礼仪礼貌规范

4） 5s实施的目的、原则、方针、方法和评价标准

5）5s“五件宝”的作风训练

a、5s活动的“五件宝”：□叠用抹布 □水桶 □簸箕

笤箸 □拖布

目的：通过日常清洁工具的规范使用，锤炼全体员工的作风和规范操作，养成良好的基本习惯。

b、5s活动的“五件宝”要重视它的强化训练，培养员工一种科学、规范的工作方法。它的意义不仅在于为模型区的建立奠定基础，而且要掌握这种方法，成为全体员工的风格。

7） 会议主持培训：培训干部轮流主持会议的能力，从整体上提高公司会议的效率。（各主讲负责人拟写“讲课内容”《课堂提问、课时、考核、作业——文字、语言、行为等》，并上报评审小组审核。

通过后按照计划授课。在讲座结束前五分钟留给其他人评估。）

5教育培训的原则是：人人通过考试，小组合格。用反复的对组员进行有目的的训练，在训练的同时其他小组应进行“观摩”，寻找问题，形成竞争的风气。

这样反复有针对性的教育和训练，必将培养出一支作风顽强的队伍。

6、培训期应用“漫谈5s”和“5s问与答”的形式进行宣传和教育。培训期结束后应在全公司内进行一次“有奖征文”的活动。

7、考核办法、奖惩公布

1） 考试采取书面答题或有奖问答的方式进行

2）对考核成绩“及时”进行公布，奖励先进、惩罚落后。

3） 奖励可与水杯、录音机等纪念物品一起使用

4）考核不合格的予以淘汰

（二）动员大会

作为正式启动5s运动的标志，动员大会应精心准备，利用动员大会尤其是公司总经理庄严的5s誓师给全体员工传递一种决心和必胜的信心。

（三）建立、参观样板区

5s运动的切入点是有针对性的选择“样板示范区”（如：门卫室、生产部办公室、干部宿舍、食堂、保洁组工具间、维修组工具间、灭鼠行动、专卖店等），用“定点摄影”的方法对样板区5s运动前后的图象进行比较，从中体现5s运动带来的功效，并趁热打铁进而小组活动来研讨，发表个人的看法和感受，经过六个样板示范区的建立、参观、研讨、改进改善给全体员工深刻的观念，使接下来的5s运动推行工作以点带面、全面实施。

1.时间：月日-月日

2、公司应为各样板区设立5s活动“五件宝”的标准架。

3、工作程序：

1）根据5s活动的标准，创建了模型区域；

2）摆问题，寻找不良现象；

3）根据问题找源头、找对策；

4）进行实施

5）进行不间断的巩固，形成标准化。

6）总结

4、这个阶段特别要用“三定的原则”——定位、定容、定量去开展工作。

5、六个行动小组依据上面的六个工作程序依次开展工作，重点在于前期的讨论和计划，至于具体实施只是根据计划的结果进行。

6、各小组活动地点：

1） 5s**活动组综合办公室

2） 5s**活动小组-培训教室

3） 5s**活动小组-生产办公室

4） 5s**活动小组-培训教室

5） 5s**活动小组-员工餐厅

6） 5s**活动小组-培训教室

4、样板示范区工作程序：

（四）推行中常用的技巧和方法

1、定点摄影

2、红牌作战

3、颜色管理

推行方案 篇3

第一篇引言1竞争的时代

2．日本品质之崛起

3．工厂的第一感觉

4．整理整顿不良现象的剖析

5为什么5s是站点管理的基础

6．5s是多层面的活动

1.1 竞争的时代

改革开放20多年来，中国经济发展迅速。在开放初期只要产品能生产出来就基本上可以获利，所以许多企业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内在体质的改善则未多加重视。随着经济的发展，许多行业已出现生产能力过剩的现象，尤其在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国企业大举进入中国市场之后，竞争已呈现全方位、全球化态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间亦大幅度缩小，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁律。

我国现今的企业，实已面临「管理差距或管理落后」的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能持续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达此目标。

所谓以品质为中心的经营，不只是做好产品的品质，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工有生活品质都须用心经营，使整体的质、量、成本都能达到最佳的境界。

在质量活动中，5s是最基本的管理项目。我们常常将脏乱和品质低下、管理落后联系在一起，如果能将5s的精髓和做法，付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

1．2纵观日本品质之崛起

当今世界上产品品质一流的要数德国和日本。德国和日本所制造出的精良产品，不仅为欧美众多工业先进国家所无法匹敌，甚至连美国的钢铁、电子、汽车业，几乎也要呈现忙于招架之势。

在企业的经营管理上，日本在战后产业复兴与重建期间，既吸取了欧美行之有效的科学管理方法，又注意了与本国国情的结合经过20多年的努力，日本工业在许多方面都达到世界先进水准，并在产品品质、效率和成本等方面居于世界领先地位。

日本生产管理中许多值得借鉴的内容都是5s所涵盖的范畴，从中我们可以看出5s是保证质量和生产的基础工作。

例如，*工厂非常安静和整洁，并保持良好的工作环境。

※从自我做起，做好自主管理。例如，锻炼身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。

将设备保持在峰值状态，形成随时发现最小缺陷并加以纠正的习惯，使机器设备处于可持续运行状态。

※ 安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。

※ 品质不是检查出来的，而是在制造之前，必须将品质“想”出来。

※ 任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。

现场人员有效地实施了现场的管理和改进。

※ 品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。

1.3 工厂的第一感觉

参观过日本工厂的第一感觉是觉得特别清洁、有序，不论是办公场所还是车间、储物仓库，从地板、工作台、墙面到天花板，均是亮亮丽丽、整洁无比。员工工作节拍紧凑，士气高昂。这或许是日本打造世界级品质形象的一个非常重要的因素！

一家工厂留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐、井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心。假如客人一进入工厂的大门就看到车辆停摆零乱，四周杂乱不洁，踏入办公室时，每个人的办公桌上亦零乱不堪，满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心底里怀疑工厂的管理力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有下订单的勇气呢？

近几年来环境品质已引起国内不少企业的重视，例如远大集团的张剑说：“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。”但相当一部分工厂还是困惑忙乱，无从下手，不知如何才能使客人有信心、员工有归属感，才能创造一流企业的形象。

其实，归根结底是因为我们对5s不重视或者执行不彻底。

1.4 整理、整顿不良现象的剖析

我们不妨作一个自我诊断，看看我们企业是否存在以下类似现象：

1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。

2 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分——品质难以保障。

三。固定装置到处都是-效率损失和成本增加。

4机械设备维修保养差，故障多，精度降低，生产效率降低。

5 私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。

6地面很脏，设施破旧，光线昏暗，不安全，容易感到疲劳。

7货物没有标记和区分，它们被错误地发送和使用——质量差，退货增加。

8管理层气氛紧张，员工无所适从，士气低落。

另外，我们还可以看看我们的企业是否有以下的想法：

1 工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。

2 出现不良品有什么关系？努力生产就可以了。

3 流这么多汗去搬东西，效率当然好。

4 机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。

5你在工作中受伤也没关系。在上面放点红色药水就行了。

6.工厂是否脏都没关系。 如果产品畅销。

如果上述现象和观念得不到改善，将给企业造成巨大的有形和无形的浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。

1.5为什么5s是现场管理的基础

工厂能为顾客提供什么服务？pqcds是一项基本服务，即产品p：产品可以提供最佳质量（q：

quality）、最快的速度（d：delivery）及最大的安全感、（s：safety）、最合理的**（c：

cost）提供。

在现场管理中，透过5s活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目：

（一） 提升品质，降低不良

在一个干净漂亮的工厂里，不良品会非常明显，以便及时改进。

（二） 减少浪费、降低成本

如果土地、材料和时间得到最有效的利用，自然成本就会降低。

（三） 确保交期，顺利交货

清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。

（4） 安全有保障，不会对工厂造成伤害

清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。

（5） 管理氛围和谐，工作规范

每个人都有文化素养，与现场员工有良好的人际关系，和谐和谐。

1.6.5s是一项多层次的活动

5s是现场管理的基础，但5s不仅仅是企业或工厂要做的活动。事实上，5s活动应该在个人、家庭、企业、社会等各个层面进行。

个人方面：

● 服装仪容的整洁；

● 言行举止的文明；

● 礼仪规范的遵守；

● 道德修养的提升。

家庭方面：

● 房间的清扫、整理；

● 喜庆日子的装饰、布置；

● 家庭的和睦相处；

● 对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。

社会方面：

● 道路的整洁畅通；

● 社区的绿化、美化；

● 社会的“爱心工程”。

第二篇·

5s的解析

1． 何谓5s

2． 5s的起源

3． 5s与经营管理

4． 5s的三大支柱

5s素养为始终

2.1 何谓5s

5s是日本广泛推崇的一套管理活动，包括以下内容：

1． 整理（seiri）

2． 整顿（seiton）

3． 清扫（seiso）

4清洁（seiketsu）

5． 素养（****suke）

此五项内容在日文的罗马发音中，均以“s”为开头，故简称为5s。5s活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

1． 整理（seiri）

区分你想用的和不想用的，把不用的东西清理掉。

2． 整顿（seiton）

要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

3． 清扫（seiso）

清理工作场所的污物，防止污染的发生。

4清洁（seiketsu）

将前三秒实施的做法制度化、规范化，落实并保持成果。

5． 素养（****suke）

人人依规定行事，养成好习惯。

2.2 5s的起源

1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个s。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个s，从而形成目前广泛推行的5s架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在，有人不断地提出6s、7s甚至8s，但它们的真正含义是一样的，只是不同的企业有不同的侧重点。

5s+6s：（1）安全

（2） 5s+shiukanka（习惯化）

7s：（1）5s+安全+服务

（2） 5s+shiukanka（习惯化）+shikoku（不懈）

8s：（1）5s+速度+简化程序+软件（软件设计与应用）

2.3 5s与经营管理

经营管理的最大目的是使企业能够持续经营。因此，增加营业额，创造利润使企业一直追求的目标。

5s活动的实施同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5s做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。这犹如参加万米比赛的选手，相信练习蛙跳是一种基本动作，且不断去练习它，但要判断须跑多少步或是跳多少次蛙跳才会得到好的名次，却是很困难的。

因此我们并不是由5s**事物，而是由营业额及利润等来看5s进展的情形，也就是说我们应彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观战来彻底进行5s的话，我们自己也就可以判断5s进行的程度是否良好了。

2.4 5s的三大支柱

5s活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱。

首先是创造一个有规律的工厂，5s改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。

其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮。这是一场意识革命。

再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5s的标准化。

推行方案 篇4

一、7s活动推行小组

1、小组组织结构

2、组长、组员职责范围

1） 组长职责：负责批准活动计划的实施，监督检查副组长和组员的日常7s活动。

2） 副组长职责：负责组织开展7s日常检查活动，总结活动，及时向组长汇报，进行评审和持续改进。

3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。

3、推行时间表

4、活动程序说明

1）宣传教育（时间一周）：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7s的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7s的含义及意义，对员工进行培训。

2）开展7s活动要点：

□整理（1s）

各部门、车间、办公室应将产品、半成品、材料、物品、材料分为有用的和无用的；

▲有用的分成正在使用或随时使用的（产成品、次品、物料、工具、设备设施等）和有用但不知道何时用，在何处用的（待修理设备、工具，可变卖的物料，需收藏的资料等）；

▲无用的分成直接报废品（无法**利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。

□整理（2s）

▲将报废品立即处理掉；

有用但不知道如何使用清单（数量、品名、存放地点等）将提交给7s小组讨论和决定，以供批准。将留下有用的规划放置在指定位置。

所需的标识必须清楚并放置在计划的位置。

□清扫（3s）

清洁和清洁地板、机械设备、工具、工作台、天花板、灯具、卫生间、楼梯等工作环境。

□清洁（4s）

定期和不定期安排，保持工作环境干净、整洁、美观。

□素养（5s）

制订整理、整顿、清理制度；

监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改进；

▲对优秀者进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚；

▲目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。

□安全（6s）

▲定期进行安全生产教育活动；

消防设备、设施可以随时随地使用，消防通道畅通；

严禁违章操作机械设备，小心搬运重物和工具；

禁止违章驾驶机动车、机械和装卸工具；

▲不带电作业；

按照安全说明搬运、使用和储存易燃易爆物品。

□节约（7s）

▲制定互相监督的生产作业运作流程，业务部、物控、品管、工程等部门确保制单、资料与客户产品准确无误；

▲首件确认；

▲量产；

▲制程员工自检；严格要求自己“不做不良品、不传递不良品”；

▲品管按时查验，事中控制，避免事后检查；

材料分类摆放，及时使用，不得混料、污染、丢弃；

各种辅助材料严禁挪作它用；各种废料都是及时的，而没有临时使用的资金和空间。下班后或长时间离开车间、办公室或机械设备时，应及时关闭电源。空调温度应设置在26℃或以上。

▲发扬“节约光荣、浪费可耻“的优良传统。

推行方案 篇5

1、 生产部成立6s实施小组，生产负责人为组长，筹备组长为副组长，其他组长为组员。

二、 拟定推行方针及目标

6s实施方针：告别昨天，挑战自我，从细节入手，打造中路政华新形象。

6s实施目标：规范现场，提高质量。

三、 拟定工作计划及实施细则

1制定zlsc6s-02《6s管理活动中使用和不使用货物的分类标准》

2制定zlsc6s-03《6s管理活动责任划分》

三。制定《6s管理活动办公区检查表》（zlsc6s-04）

4制定生产现场6s管理活动检查表（zlsc6s-05）

4、 全员教育：6s管理内容、实施细则等。

序号步骤含义备注

1 整理（seiri） 随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作现场井然有序

2对有用物品进行分类摆放，做到数量和质量清晰、有序、便于携带和放置。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识最快的时间可以取回想要的东西

3 清扫（seiso） 自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净保持工作现场干净

4赛克特苏公司负责生产和工作场所的维护，确保清洁生产，消除职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽保持清扫的结果

5 素养（****suke） 每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，自我管理,自我控制,遵守规则，有美誉度提高工作热情和团队凝聚力

6 安全（safety） 贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守****。 一切工作均以安全为前提

6s管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，6s管理的成功与否，关键是坚持，将6s管理的方方面面，持之以恒的执行下去。

五、 活动前的宣传造势，6s管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

6、 实施：作业前准备、方法说明会、全员大扫除、统一地物摆放标准、定点摄影等。

7、 考核与奖惩：按照6s管理活动竞赛办法，公布成绩，实行物质和精神奖惩。

8，复查与纠正：各责任组应对缺陷项目进行改进，并不断进行改进。

6s管理活动物品分类标准

zlsc6s-02

序号现场需要的物品现场不要的物品

1 正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置不再使用的设备、工夹具、模具

2辅助设备（平台、工作台、料架）不再使用的平台、工作台、料架

三。手推车、垃圾筒、破损的手推车、垃圾筒、铁撬变形严重

4正常使用的工具（螺丝刀、扳手、材料罐、工作台）长期不用

5有使用价值的消费品和剩品，没有使用价值的消耗品和剩品

6原材料、半成品、过期原材料、废料、垃圾等

7 使用中的清洁用品遗洒的清洁物品

8 吊着的暂时不用的配线配管墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架

9.通知，通知，表扬，实施中的看板，变更前的部门卡，逾期通知等

10工艺卡、作业指导书、标语、旧工艺卡、标语、标牌、过期作业指导书

6s管理活动责任划分zlsc6s-03

一、员工在6s管理中的责任

1对自己的工作环境必须经常进行整理和整顿，不得乱放物品、材料和工具；

2不要用东西马上处理，不要让它占用工作空间；

三。通道必须始终保持清洁和畅通；

4物品、工具和文件应放在规定的地点；

5随时保持灭火器、配电盘、开关配电箱、排风机、吊扇、空调器的清洁

6产品、模具摆放要仔细、正确、安全；

7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理

8、毛边、下脚料等要集中于规定场所

9、不断清扫，保持清洁

10.注意上级指示并与他们配合。

2、 6s管理活动中组长的职责

1根据公司政策支持和实施6s管理

2.参加6s管理教育和培训，吸收6s管理技能

三。广泛收集资料，认真研究6s管理活动相关书籍

4在部门内推广6s管理，参与公司6s管理宣传活动

5、 规划部门内工作区域之整理、定位工作

6、 依公司之6s管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

7协助下属克服6s管理的障碍和困难

8熟悉6s管理活动的实施计划，并向下属解释

9定期参加公司6s检查评分工作

106s管理评分缺陷组织改进工作

11监督员工进行定期清洁和点检

12下班后点名和服装外观检查，上岗前进行安全检查和保证。

6s管理活动办公区检查表

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序号检查项目检查结果

1你是否及时清理你不想要的东西（橱柜、文件盒、标语、看板等）

2办公用品的地板、桌子和抽屉会显得零乱吗

3办公设备、桌面、柜子上会沾满污垢和灰尘，蜘蛛网

4办公设备应随时保持正常状态，饮水机是否清洁

5 人员动向是否受控

6是否有归档规则，并根据归档规则进行分类定位。所需文件很容易拿出来

7 接待宾客的礼仪是否妥当

8 公告栏没有过期的公告物品

9 管路配线是否杂乱，**线、电源线固定得当

10 当事人不在，接到**时，是否以留话备忘来联络

私人财产是否整齐地放在一个地方

12下班后，关闭设备电源，清洁桌面

检查人员检查时间：

不合格项整改责任人整改期限：

6lss-6ls05生产现场检查表

序号检查项目检查结果

糊制组装喷漆

1物品摆放整齐，定期清理与工作无关的物品和垃圾

2保持工具和设施的良好性能

三。是否有未知用途的物品，区分有用与无用

4模具及产品下有无物品、杂物

5保持通道畅通，有无物品摆放

6 料罐、桶等容器等有无破损

7工具、工装、撬棍和卫生器具是否正确使用

8.使用公共财产时，能否恢复原状并保持清洁

9货架上的物品是否摆放整齐，是否及时清理干净

10危险品是否有明确标示，灭火器是否定期检查

11工作场所应整洁、通畅、有序，并随时保持整洁

12手推车、平台、垃圾车等应清洁、摆放整齐

13固化剂、洗衣粉、清洗剂等的定位和标识

原材料、模具、工具、半成品堆放整齐

15离开岗位，整理物品，关闭水、电、风等设施

16当前或短期生产中未使用的项目和工具是否已分类和定位，

17、废料、余料、死料是否随时清理干净

18 服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西

19 私人用品及衣物等是否按指定位置摆放

标语、告示等是否保持干净

工作态度是否良好（是否说话、下班、睡觉、抽烟等）

文明生产，不讲粗话，不讲口语

垃圾是否圾是倾倒，垃圾箱、桶、车内外是否清理干净

窗台、暖气片上是否有灰尘等物品

设备、模具、工具、地板、墙壁、门窗是否保持清洁

注：各项检验结果特别好+4分，良3分，合格2分，差0分

检查人员检查时间：

不合格项整改责任人整改期限：

这第一段似乎是着重描摹春的美丽，可起首有“多事的东风”一句，暗示着有人恼春，于是有个人物忽悠地闪了一下，桃红“醉依在封姨的臂弯里”，一下子就不见了。但“多事”里隐蕴着的愠意，因封姨的出现有了着落。春天写足了，那位对春天怀着恨意的人物便在作者的笔下十分不情愿地亮相了。

“只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上，”这就是封姨了，她“才从青春之梦醒过来”，茫然不解这眼前发生的一切。作者对她的描述原来是一个失去青春的女人！眼前的春天只是她过去的影子。

花全开，意味着就要开始凋谢；月全圆，就代表着要开始残缺。人也是一样。到达顶峰后，必然要走下坡路。

一生很短，不必追求太多； 心房很小，不必装的太满。

“三七开”就是生活的最高境界。

人生三分选择，七分放下

生老病死，爱恨离别，求之不得，人生有许多事情，往往是让人无能为力的。

选择是智者对放弃的诠释。只有量力而行，善于选择，才能取得更辉煌的成功；放下是聪明人面对生活的明智选择。只有懂得放下，善于选择，一切才能如鱼得水。

小时候听过一个故事。

火车要开动了，一个人惊慌失措地跑了过去，但上车时一只鞋被车门挤了出来。

这时，火车开动了，那人立刻脱下另一只鞋，扔到第一只鞋掉下来的地方。

有人问他为什么这么做，他说：

“已经丢掉的鞋子，何必再去留念呢？还不如给捡到的人一双鞋呢。”

人生在世上，只有两个字：拿起，放下。很多人往往只做到了“拿得起”,却忽视了更重要的“放得下”.

鱼和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所选择，有所放下。

当你为了做出选择而不得不放弃某些东西时，记得要享受你所选择的，并迅速忘记你所放弃的。因为纠结后的选择没有效果

学会选择，懂得放下，才能拥有广阔的人生境界。

处世三分糊涂，七分清醒

清醒做事，糊涂做人，是立身处世的救命法宝。

有两个患有癌症的人在一间病房，其中有一个耳朵有些背。

一位医生在病房外谈话，说他们只剩下三个月了。

听完后，耳朵正常的病人整天忧心忡忡，3个月没活了。

而耳朵背的那位病人，到现在已是两年过去了，他还好好地活着。

很多事情，不知道比知道好，不聪明比聪明好。这就是人们常说的，“难得糊涂”.

大多数时候，糊涂不傻，也不傻，但一种担当，一种修养，是一种人生境界。

和家人糊涂，家庭合睦；和朋友糊涂，友情稳固；和同事糊涂，工作顺手。

做人做事不计较得失是一种心态。这种人不张扬，不高人一等，平易近人，但更容易受到公众欢迎。

成败三分做事，七分做人

俗话说，做人，先做事，聚财，聚气。

一个人，穷是没什么，但不能失去人的尊严。一个人，有钱什么都不是，但不能失去人生的良知。

还记得2017年，我的朋友圈被董卿“下跪”的**刷屏了。

当时《开学第一课》开播不久，请来了著名的翻译家许渊冲老先生。

徐先生年纪大了，只能坐轮椅。

为了方便沟通，在3分钟的采访中，董卿跪地三次，用仰视或平视的目光专注又耐心地倾听老爷子的分享，再细细转述给现场观众。

“跪”并不是一个好看的动作，但她这一跪，跪出个人最美的姿势，跪出了作为主持人的专业素养，也跪出了她做人的修养。

心理学家丹尼尔说：“你让人舒服的程度，决定着你能抵达的高度。”

不管何年何月，朴拙，才能赢得尊重；无论何时何地，真诚都能打动人心。

生活三分得意，七分失意

若是论逆商，三国时期的刘备必然榜上有名。

他先后加入了公孙瓒，陶谦，吕布，曹操，袁绍和刘表。 经过多次战争和失败，他仍然没有土地，被四面八方流放。

他白手起家，20多年的风雨，多少次的屈辱，多少次的屈辱，也许连他自己都记不得。

可是不管处在什么位置，遭遇多少失败，刘备从不气馁。

刘备的一生是三分得意，七分沮丧。

人生是一道未解决的选择题，有自满、挫折、从不完美、不全是遗憾。

有苦，自我释放；有乐，欣然品尝。人生的道路，悲欢离合，不骄不躁，不气馁，只有经历，才是完整的人生。

不求完美，做真正的自己，让人性回归本真；不要苛求自己，不要委屈自己，努力追求自己的理想，幸福就在身边。

如此，足以。

人生三分选择，七分放下。学会选择，愿意放下，才能拥有更美好的空间。

处世三分糊涂，七分清醒。糊涂做人，清醒做事，不为琐事烦扰，才能活得逍遥自在。

成败三分做事，七分做人。要做事，先做人，你怎样做人，决定着你做事的成败

生活三分得意，七分失意。人生是跌宕起伏的，只有经历过，才是完整的人生。

推行方案 篇6

为全面贯彻落实科学发展观，支持社会主义新农村建设，促进我市农信社进一步规范管理、提高效率、防范风险，更好地为客户提供优质、高效的信贷服务，根据省联社信贷工作要求，特制定本方案。

一、推行“阳光信贷”的重要意义

“阳光信贷”是指实行信贷过程阳光化管理，拓展贷款营销业务，优化信贷服务环境，加强贷款业务监督，为客户提供公开、诚信、高效的信贷服务。

随着国家在农村金融领域政策的不断放宽，邮储银行正式成立，农行立足县域的经营战略逐步到位，以村镇银行为代表的新型农村金融机构已经出现，原本在农村处于优势地位的农信社受到了前所未有的挑战。农信社要想继续保持农村金融主力军的地位，牢牢掌控优质客户资源，就必须创新服务手段，以优质服务来赢得客户，“阳光信贷”、“公开、透明、高效”的办贷特色可以让农信社获得竞争的主动权。一是有利于提升行业形象。通过实行信贷过程阳光化管理，提高信贷业务透明度，增加必要的社会监督，必将有助于树立良好的企业形象。二是有利于促进业务拓展。通过畅通贷款申请渠道，公开信贷流程、服务内容，公布包片信贷人员联系方式，实行“首问负责制”等，有助于解决“客户不知找谁贷款”、“没有熟人贷不到款”等问题，促进贷款营销。三是有利于实现便民惠民。通过实行公开服务、限时服务、违规处罚，提高办贷效率，真正达到便民惠民，吸引优质客户。四是有利于培育健康的信贷文化。通过实行信贷阳光化运作，可以抑制信贷人员权力寻贷及潜在的道德风险，杜绝违法乱纪行为，培育健康的信贷文化。五是有利于防控信贷风险。通过公开贷款条件、操作流程、服务承诺以及设立投诉电话等，接受社会公众的有效监督，促进信贷管理规范化，防控信贷风险，实现业务可持续发展。

二、推行“阳光信贷”的工作内容

（一）公开服务内容。各社要从改进服务方式抓起，面向社会公开服务承诺内容，实行信贷服务“七公开”。一是贷款品种公开：将已开办的各类贷款品种以各种方式对社会公众进行宣传；二是贷款申报条件公开：包括贷款种类、期限、利率、对象、方式以及借款人应具备的条件等；三是操作流程公开：要将信贷操作程序以流程图的方式对外公开；四是贷款收费项目公开：对办理贷款过程中涉及的收费项目、收费标准向社会公开；五是客户经理公开：将信贷服务热线、包片客户经理姓名及联系方式等向社会公开；六是监督方式公开：要设置投诉箱，公布投诉电话，明确投诉的处理结果、反馈渠道、反馈时限等；七是服务限时公开：按照不同贷款种类、审批权限规定办理时限及要求，公开承诺办理时限及超限责任等。

（二）完善服务设施。根据实际情况，在办贷中心或营业网点服务窗口设立“贷款受理”专岗并设置贷款需求登记簿，接受客户的贷款咨询和贷款申请登记。既要突出服务特色和优势，又要体现人文理念，给群众和客户提供一个集中、开放、透明的信贷场所，实现零距离接触，面对面服务。信贷服务必须达到“三上墙、四必有、五统一”的标准，“三上墙”即：服务承诺上墙、信贷流程上墙、岗位职责上墙；“四必有”即：有咨询台、有座椅、有茶水、有信息资料；“五统一”即：统一门柜、统一标识、统一服务承诺、统一约束机制、统一规范贷款流程。

（三）规范服务程序。在信贷服务大厅必须公开不同贷款类别满足条件、资料需求、业务介绍、操作流程、客户须知和办贷时限等内容。信贷服务大厅各项制度必须公开上墙，主要包括：①《阳光信贷承诺服务》牌。包括：前言、农村信用社信贷承诺服务、信贷服务产品及办理流程、借款客户须知、保证人须知、农村信用社员工“十不准”等。②《信贷业务操作流程》牌。包括：小额信用贷款、农户联保贷款、质押贷款、抵押贷款等基本信贷业务的贷款对象、客户准入条件、申报贷款所需资料、业务操作流程和办理时限等内容。整个程序要严格规范，从制度上保证信贷服务大厅的工作规范、有序进行。

（四）建立“阳光信贷”值班制度、服务事项登记和视频监控制度，进一步规范信贷人员的行为。信用社主任每周至少坐班一天，营业期间由指定的客户经理轮流值岗，接受客户的贷款咨询和按照有关规定提交的贷款申请材料。值岗人员要及时将客户的贷款申请材料交给相应片区的信贷员，或由负责人指定信贷员开展贷前调查、答复并负责办结。所有贷款的合同签订及发放手续必须在电子监控区域内办理，办事处和联社信贷管理部门要定期调取监控录像，进行检查监督。

（五）聘请社会监督员，监督“阳光流程”。为进一步改善服务态度，提高服务质量。可在辖内聘请有一定社会地位和名望的群众担任社会监督员，从贷户的申请、信贷员的调查、贷款的回复、贷款的办理、贷款的收回等流程进行全方位的监督，从而进一步拓宽监督渠道，完善和扩大监督网络，更好地接受社会的监督，不断促进“阳光办贷”效率。

（六）加强优质服务学习和服务管理。认真组织柜面人员学习优质服务手册，严格按优质服务的要求操作业务。建立星级服务制度。在辖内开展“星级网点”和“个人储蓄明星”评选活动，积极创建规范化的服务窗口，坚持做到早安排晚总结，提高柜面营业人员做好优质服务的意识和责任，切实提高服务效率，改善服务质量。

（七）建立违规处罚机制。对于群众举报的冷、推、拖等不文明办贷、不依法办贷、不廉洁办贷的，或未按贷款限时服务承诺办理业务，尤其是在贷款发放过程中存在吃、拿、卡、要的工作人员，稽核监察部门一经查实，要根据有关规定，给予相关人员相应的经济处罚或行政处分。

四、推行“阳光信贷”的工作时间安排

（一）第一阶段为公开服务内容。时间安排在4月底到5月初。

（二）第二阶段为完善服务设施。时间安排在5月份。

（三）第三阶段为规范服务程序。时间安排在5月份。

（四）第四阶段为组织实施。时间安排在5月中旬到年底。

（五）第五阶段为总结整改。时间安排在9月份至12月份。

五、推行“阳光信贷”的工作要求

（一）加强组织领导。办事处将推行“阳光信贷”工作作为一项重要工程来抓，为组织好本次活动，办事处成立“阳光信贷”工作领导小组。由办事处主任陈万开同志任组长，副主任吴农耕同志任副组长，各科室负责人为成员，负责活动的统筹协调和整体推进。领导小组下设办公室，办公室设在办事处信贷管理科。全市农信社要从战略高度，充分认识推行“阳光信贷”工作的重要性，将推行“阳光信贷”工作作为一项重要工程来抓，统一领导，统一布署。各社要成立“阳光信贷”工作小组，要明确目标、明晰责任、措施到位，稳妥有序地推进“阳光信贷”工作。要加强信贷队伍建设，优化队伍结构，提高信贷业务透明度，做到公开、透明，接受社会监督。

（二）坚持按章操作。各联社在推行“阳光信贷”工作中，要全面落实贷款“四个一检查”等信贷管理制度，规范信贷操作流程，正确处理好“阳光信贷”与按章操作的关系，严禁逆程序操作，不断提升风险管控水平。

（三）建立激励机制。各联社要建立、健全“阳光信贷”工作的激励考核机制，有效提升贷款营销的积极性，改善服务质量。在关注信贷人员的业务营销数量指标的同时，更应注重改善服务方式和提升服务质量。

（四）加大宣传力度。各联社要加强宣传引导，利用信用社点多面广，直接面向“三农”的优势，通过宣传页、宣传牌及面对面讲解等方式，充分调动社会力量参与的积极性，营造浓厚的推进氛围。要认真总结和推广好的做法和先进经验，定时汇报推行“阳光信贷”工作的进展情况，及时解决具体工作中出现的新情况和新问题。

推行方案 篇7

根据柳林县煤炭工业局柳煤字【2013】161号文件要求，我公司积极响应，为进一步加强通风管理工作，强化安全责任全员化和现场管理标准化，适应当前煤矿通风管理工作的新要求、提升员工素质预防事故的新需要和建设现代化矿井的新形势，全面加强煤矿安全生产工作，我公司开展了“人人都是通风员”理念的实践活动。

“人人都是通风员”的精神实质是以人为本、安全发展；其本质内涵是：人人负责、齐抓共管；核心要素是通风管理和全员参与；基本要求是过程控制和超前预防。

通过此次活动不仅强调了“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出了“人人”在煤矿安全工作中的主体地位。具体实施方案如下：

一、指导思想

突出以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，以“六化一落实”为安全工作基础，以“三项管理”为安全工作方法和手段，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与安全管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。

二、组织机构及职责：

（一）领导组

为确保“人人都是通风员”活动的顺利进行，我公司专门成立活动工作领导组，对活动的安排部署、督促指导和组织协调工作进行统一指挥：

组长：郭建春（矿长）

副组长：张建荣（通风矿长）、张炎军（生产矿长）

李鑫（机电矿长）、高保平（技术矿长）、郭宝清（安全矿长）和

组员：张利平（通风副院长兼通风科科长）

刘玉生（安全副总经理兼总调度）、张平平（机电设备副总经理、机电设备组长）、张平平先生

卫全中（地勘副总经理兼地勘科科长）、白子兵（生产副总经理、调度部副主任）

高亚平（安监站站长）、李丕瑶（质量标准办公室主任）、岳玉明（技术科科长）和

郭江涛(机电科长)、刘兵兵（采二队长）、闫小勇（采一队长）、

王仁耀（第一挖掘队队长）、杨建喜（第二挖掘队队长）、宋天全（监测主任）和

高明耀（瓦斯队长）、王冬则（通风队长）、李三平（抽放队长）、

王康明（信息员）、岳书林（运输队队长）、张玉明（维修队队长）和

李彦云（泵站经理）、张存全（项目经理）、杜全平（带队）和

高建忠（十三区区长）、杨小平（培训中心主任）

总部设在通风部办公室，办公室主任由张利平兼任。办公室主任负责“人人都是通风员”日常工作的指导和督促，对各科室、各队组的活动方案及各项工作的贯彻落实情况进行督察，并组织检查、考核，并

对此次“人人都是通风员”的活动进行详细总结，对活动中存在的不足之处和缺陷提出整改意见，并对整改工作进行详细的安排部署。

（二）领导组职责

1组长：负责本次活动的统筹安排、监督、指导、组织协调。

2副组长：根据上级文件精神和我公司实际情况，组织制定详细的实施方案，完善并监督各项管理制度的实施。

3、常务副组长：根据实际情况具体考核各项工作每月定期组织召开工作例会，及时总结各阶段中存在的不足，积极安排整改，确保高质量完成本年度任务。

4、成员：根据上级领导的安排，组织开展分管部门的“人人都是通风员”理念活动，按照要求每天班前会培训并及时向上级领导反馈活动中出现的问题，并积极进行处理。

（三）各部门职责

1、调度室主任刘玉生：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利。

2、安监站长高亚平：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进行长期安排部署，定期组织人员对本次活动进展情况进行月度和季度检查。

3、通风科长张利平：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作计划，明确工作重点，确定工作目标，具体指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容。

4、技术科长岳玉明:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署、生产设计、下达矿井生产计划时必须优先考虑通风安全。

5机电部部长郭江涛：负责井下电气设备的检查和维护，确保矿井内所有电器设备处于良好状态；帮助、督促解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消除机电事故隐患，并指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术培训。

6、地测科长卫全中:负责地质**预报、水患排查工作，为井下工作面“一通三防”安全管理提供准确的地质资料。

7、培训中心主任杨小平：负责制定方案，根据要求召开组织全员培训、班前培训等工作，做好“人人都是通风员”的具体培训工作。

三、主要内容

本次活动紧紧围绕人人都要懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪和识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、瓦斯超标不作业的岗位标准，以井下人员为重点，全面覆盖从业人员，具体做到一下内容：

（1） 普及通风知识提高全员素质

将《人人都是通风员煤矿安全新论》、《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》为基本教材，把煤矿“一通三防”的系统理念、管理规定、专业技能、岗位职责、瓦斯仪器的使用、井下避灾、瓦斯治理技术、有关通风瓦斯事故的典型案例和事故防范措施作为基础内容，展开通风知识大培训，让通风知识入脑、入心。

各科室、各队组在班前会上强调“一通三防”的重要性，深入学习通风知识。

（2） 主动发现隐患，现场解决安全问题

全体井下职工坚持隐患排查，及时发现和消除问题，对处理不好的问题及时上报有关部门整改。

（3） 强化责任落实，构建齐抓共管格局

各科室、各队组建立健全各项政策规定和规章制度，严格把守每个环节，责任落实到人，真正做到事事都有责任制，人人都有责任心。

（4） 形成促进企业安全发展的长效机制

坚持使用“人人都是通风员”理念指导安全生产工作，形**人有责、人人负责、人人尽责的安全长效有效机制，从根本上消除瓦斯积聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促进我矿的健康可持续发展。

四、活动具体实施步骤：

根据柳煤字【2013】161号文件精神，同时结合我矿当前实际情况，计划本次“人人都是通风员”理念的活动分为四个阶段：

（一）宣传认知（4月份）

利用一个月的时间在全矿对“人人都是通风员”理念进行广泛宣传阐释，让职工熟知有关“一通三防”方面的主要内容和现实意义，引导职工加深对“人人都是通风员”的理解和认同，激发职工参与的积极性和主动性，做到自觉自愿，让井下所有职工达到“一通三防”专业人员水平，地面人员达到应知应会水平。

（2） 培训和教育（5-10月）

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度，并进行月总结考试。

1、培训规划

第一步:在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，地面人员达到应知应会水平，形**人懂通风、人人讲通风、人人管通风的局面。

2、培训时间

从2013年5月份开始至2013年12月份止，每月上、中、下旬分三次进行培训，每次培训不得少于4个学时。

3、培训地点及培训人员

培训地点主要设在多功能餐厅，对我矿所有下井人员进行培训。

4、培训教师

杨小平，张利平，高宏平，白泽峰，**，冯亚勋

5、培训内容

（1） 矿井通风基础知识：通风现场管理，矿井通风；矿井通风系统、工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。

（2） 矿井瓦斯、煤尘防治基本知识：瓦斯、煤尘情况；瓦斯治理手段；综合防尘措施。

（3） 矿井火灾防治基本知识：矿井火灾分类；消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。

（4） 井下电气基础知识：井下用电安全技术、井下电气防护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

（5） 自救器等安全逃生设备设施的使用和维护。

（6） 灾害发生时的应急救援预案、自救、互救方法和避灾路线。

（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

（8） 拒绝违章指挥、强令冒险作业、停止作业、紧急撤离现场的责任、权利和义务。

6、培训方法

（1）理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机结合，把教学重点放在实践操作上。在理论教学中，注重实践经验教训的总结、实验室或现场物理讲解、现场操作等。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

（2）典型示范培训

及时总结安全生产先进科室、队组、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

（3）案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故案例进行讲解，强化学员安全意识,唤起学员对有关安全法律法规条文和有关规程措施规定的理解和重视,避免空洞说教。

（4）互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

（5）师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用,新工人上岗与老工人签订至少1年的一对一师徒合同。明确师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

7、培训人员学习期间要按时到课，认真听讲，做好笔记，每学完一门课程要写心得体会，根据培训期间的考勤、学习笔记、学习心得，考试成绩按10%、15%、15%、60%的比例分别进行考核，考核得分情况作为综合考评的依据。

推行方案 篇8

为保证5s管理活动的顺利有效实施，结合公司实际情况，制定本实施方案。

1、 首先成立5s管理活动委员会，成立领导小组，全面负责5s管理活动的实施。

领导人：设5s推行办公室，由总管理处负责，具体推行5s管理活动。并组建5s专项检查小组.

2，总经理办公室制定活动的政策目标，并评估奖惩措施。

目标是实施5s管理，目标如下：

1各部门的分在90分以上。

2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

评比奖罚措施：

在实施5s管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5s活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：

1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，第一组在生产现场组，第一组在办公室组。生产现场为生产车间，办公小组包括除生产车间外的所有部门。

考试获得第一名的部门将获得横幅和每人10元的奖励。但考核第一名低于80分的，不予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。它还分为生产现场组和办公组。处罚的方式包括：

通报批评，罚款。罚款金额=部门编号×10元。但如果最后一次的分超过及格线，则可以避免处罚。

3、 为5s管理活动的实施创造动力

为了确保所有员工都意识到5s管理的重要性和紧迫性，有必要在开展5s活动之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：

1、由5s管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5s管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2人力资源部制作活动宣传标语、横幅，制作5s活动宣传牌。

三。各部门负责人组织本部门员工开展5s管理学习活动，并将学习情况和学习记录提交管委会。

四、5s管理活动正式实施

宣传工作完成后，就可以进入真正的实施阶段了。实施方式是培训与实施相结合，即一方面培训部门负责人，另一方面各部门实施5s管理。

实施的方法是：以pdca的模式按照5s的内容一步步地来推行5s，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下：

第一阶段：整理，计划实施时间为一周。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5s管理活动办公室。之后，5s管理活动委员会将对各部门进行检查，对不合格项及时整改。最后，5s管理活动委员会对各部门进行检查，根据检查情况对各部门进行评价，并对评价结果进行奖惩。

第二阶段：整顿。实施时间为一周。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5s管理活动办公室。之后，5s管理活动委员会将对各部门进行检查，对不合格项及时整改。最后，5s管理活动委员会对各部门进行检查，根据检查情况对各部门进行评价，并对评价结果进行奖惩。

第三阶段：清洁，实施时间为一周。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5s管理活动办公室。之后，5s管理活动委员会将对各部门进行检查，对不合格项及时整改。最后，5s管理活动委员会对各部门进行检查，根据检查情况对各部门进行评价，并对评价结果进行奖惩。

第四阶段：清洁，计划实施时间为一周

清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5s的前3s进行自检，发现问题及时整改。5s管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

第五个阶段：素养，永久维持。

由5s活动小组办公室将不定期的对各部门的5s情况进行检查，各部门要把5s活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5s管理活动办公室。让员工成为有修养的好员工。

人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。奖励金额暂定为每件30元。

以上实施方案报领导批准，可行之日起施施。

下附各阶段实施的检查**

生产现场整理的检查考核表

办公室整理的检查考核表

l生产现场整顿的检查考核表

办公室整顿的检查考核表

生产现场清扫的检查考核表

办公室清扫的检查考核表

生产现场5s检查表

部门检查日检查人：

使用说明

根据五现管理的办法，对5s的推**况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，提高洞察力，把握事实的真相。

办公室5s检查表

部门检查日检查人：

注：根据办公室实施的5s计划，判断您的得分，以便将5s活动进行到底

x 2011.09.02