打印积分通知单

打印积分通知单（精选三篇）。

打印积分通知单 篇1

一、目的

为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围

适用于广州市阀门有限公司全体员工

三、职责

部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则

采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：

①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。

④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。

⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。

⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。

4、积分终止情况：

①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。

②员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。

五、积分组成

1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。其中：

①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。（25分）

工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理。（5分）

工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。（5分）

工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。（5分）

合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。（5分）

客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。（5分）

②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。（15分）

遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和行为规范。

考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。（3分）

办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。（3分）

工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。（3分）

公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。（3分）

③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。（20分）

业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。（4分）

业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升。（4分）

工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。（4分）

安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。（4分）

执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。（4分）

④“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。（40分）

工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。（8分）

计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。（8分）

工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。（8分）

工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。（8分）

相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）

2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）

一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。

重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。

严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。

为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞职又复职的，

原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。

设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。

因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加40分。

因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。

六、积分奖励和扣罚流程

首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；

再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；

再次：行政部核实相关条件是否符合；

最后，行政部落实执行。

打印积分通知单 篇2

一 设置培训积分目的

培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。

二 积分用途

公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。）

三 积分获取方式

1 向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。

2 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。

3 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。

4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。

5 培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5% 满意度10个积分。

6 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。

四 积分的耗减：

1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。

2 培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。

五 案例库管理

1、 员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。

2、 针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。

3 、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。

打印积分通知单 篇3

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分

按每月活动内容拟定

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数)

1、自入职起工作每满一月，+5分;

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+30分;

5、月度绩效考核中得A，+80分;

每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标

6、月度绩效考核中得B，+50分;

每周销售达成，每月销售总额达到制定目标

7、月度绩效考核中得C，+20分;

每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半

8、季度绩效考核中得A，+50分

每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标

9、季度绩效考核中得B，+20分;

每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数)

1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-20分;

2、受到客户电话、电邮投诉，-20分;

3、受到客户书面、当场投诉，-50分;

4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;

5、月度绩效考核中得D，-10分;

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人

6、月度绩效考核中得E，-20分;

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费

7、季度绩效考核中得D，-10分;

8、季度绩效考核中得E，-20分;

9、轻微违纪一次，-10分;

10、一般违纪一次，-50分;

11、重要违纪一次，-100分;

12、严重违纪一次，-200分;

13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程

首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;

其次，被奖罚人的直接上级提出意见;

再次，核实相关条件是否符合;

最后，落实执行。

六、积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。jym1.cOm